Blanchard Management Essentials®
Anna uusille johtajille menestyksen kannalta tärkeitä taitoja
Kun esihenkilöillä on vaikeuksia, kustannukset ovat merkittäviä: korkea vaihtuvuus, matala työmoraali, heikko tuottavuus ja muut ongelmat. Usein näiden suoriutumishaasteiden taustalla on se, että esihenkilöiltä puuttuvat olennaiset johtamistaidot. Siksi kehitimme Blanchard Management Essentials® -ohjelman: uudistavan johtamiskoulutuksen uusille esihenkilöille ja niille, jotka haluavat terävöittää perustaitojaan positiivisten tiimisuhteiden rakentamisessa, sitoutumisen innostamisessa ja tuottavuuden vahvistamisessa.
Koulutusta tuleville johtajillesi
Blanchard Management Essentials -koulutusohjelma pohjautuu The New One Minute Manager® -bestseller-kirjan ja One Minute Manager® -kurssin keskeisiin käsitteisiin. Ohjelma sopii erinomaisesti uusien esihenkilöiden koulutukseen sekä kertauskurssiksi kokeneemmille, ja se antaa henkilöstöllenne tarvittavat työkalut ja koulutuksen kehittyä huippuosaajiksi johtajina. Ohjelma kattaa esihenkilötaitojen ytimen: oikean ajattelutavan, ydinkeskustelut ja viestintätaidot, joita tarvitaan positiivisten suhteiden rakentamiseen ja koko tiimin tuottavuuden vahvistamiseen.
Kurssi esittelee Four Core Conversations -mallin: viitekehys auttaa ymmärtämään ihmisten ja suoriutumisen johtamisessa tarvittavat viestinnän perusteet.
Usein kysytyt kysymykset
Mitä on uuden esimiehen koulutus ja miksi se on tärkeää?
Uusi esimieskoulutus auttaa aloittelevia johtajia rakentamaan perustaitoja viestinnässä, delegoinnissa ja suorituskyvyn johtamisessa. Blanchard Management Essentials® keskittyy vahvojen yksilöiden kehittämiseen kyvykkäiksi johtajiksi, jotka inspiroivat muita. Ohjelma varmistaa, että uudet johtajat voivat johtaa tiimejä luottavaisin mielin, antaa palautetta ja edistää sitoutumista ensimmäisestä päivästä lähtien.
Mitä taitoja osallistujat oppivat johtamiskoulutuksessa?
Osallistujat oppivat asettamaan tavoitteita, antamaan selkeää suuntaa, valmentamaan työntekijöitä ja käsittelemään suorituskykyyn liittyviä haasteita. Koulutus kehittää myös tunneälyä ja viestintätaitoja, jotka ovat kriittisiä monimuotoisten tiimien johtamisessa. Nämä taidot luovat pohjan tehokkaalle johtajuudelle ja organisaation pitkän aikavälin menestykselle.
Kenen tulisi suorittaa Blanchard Management Essentials® -ohjelma?
Se on suunniteltu aloitteleville esimiehille, esimiehille ja tiiminvetäjille, jotka ovat siirtymässä johtotehtäviin. Kurssi on hyödyllinen myös kokeneille esimiehille, jotka haluavat vahvistaa johtamisen perusteitaan. Keskittyminen tosielämän työkaluihin ja käytännön keskusteluihin tekee siitä erittäin käytännönläheisen.
Miten johtamiskoulutus parantaa työntekijöiden sitoutumista?
Kun esimiehet kommunikoivat tehokkaasti ja osoittavat tukea, työntekijät tuntevat olonsa arvostetummiksi ja motivoituneemmiksi. Tämä johtaa suurempaan sitoutumiseen, vahvempaan suoritukseen ja parempaan työntekijöiden pysyvyyteen. Johtamiskoulutus luo heijastusvaikutuksen tiimien välillä, parantaen kulttuuria ja tuottavuutta koko yrityksessä.
Voiko ohjelmaa mukauttaa eri organisaatioille?
Kyllä. Kurssi voidaan räätälöidä sopimaan tiettyihin organisaatiotavoitteisiin, toimialoihin tai johtamiskehyksiin. Räätälöity oppiminen varmistaa, että ohjelma heijastaa kunkin yrityksen arvoja ja johtamisstandardeja säilyttäen samalla todistetut menetelmät.
Lisää kysymyksiä?
Toteutusvaihtoehdot
Voimme toteuttaa Blanchard Management Essentials -koulutuksen lähikoulutuksena, virtuaalisessioina, osana oppimispolkua tai itseohjautuvana tai ohjattuna verkkokurssina, jotta esihenkilönne voivat opiskella menetelmää missä ja milloin tahansa heille sopii.
Lähitoteutus
Virtuaalinen
Verkossa
Blanchard Management Essentials toteutetaan yhden päivän mittaisena lähisessiona (kuusi tuntia, mukaan lukien 45 minuutin lounastauko ja neljä viiden tai kymmenen minuutin taukoa). Sessioon osallistumisen jälkeen osallistujilla on käytössään Blanchard Management Essentials Challenge Blanchard Exchange -kurssin ylläpito-osiossa. Se ohjaa oppijoita tehtäväsarjan läpi uusien taitojen harjoittelemiseksi omassa työssä.
1 päivän lähikoulutus ohjaajan johdolla
Ennakkotehtävä: KÄYNNISTYS – Osallistujat katsovat live-action-videon (LAV) teaserin ja valitsevat neljä todellista työtilannetta, joita työstävät koulutuksessa
Aloitus: OPI JA HARJOITTELE – Osallistujat toivotetaan tervetulleiksi, ja sessiolle määritellään tavoitteet ja toimintanormit
SIIRTYMÄ – Autetaan osallistujia ymmärtämään haasteet, joita siirtyminen asiantuntijasta esihenkilöksi tuo mukanaan
JOHDATUS NELJÄÄN YDINKESKUSTELUUN – Esitellään yleiskatsaus Four Core Conversations -mallin neljään ydinkeskusteluun
OLENNAISET TAIDOT – Opetetaan esihenkilöille neljä keskeistä taitoa, joita tarvitaan suhteiden ja tulosten tasapainottamiseen
NELJÄ YDINKESKUSTELUA – Näytetään, miten neljää olennaista taitoa sovelletaan käytännössä neljässä ydinkeskustelussa: tavoitteen asettaminen, kiittäminen, suunnan korjaaminen ja keskustelun päättäminen
PÄÄTÖS – Autetaan esihenkilöitä muodostamaan aikomuksia, jotka ohjaavat heidän tulevaa toimintaansa
Esihenkilönne osallistuvat kolmeen 2 tunnin virtuaalikoulutussessioon, joissa opetetaan maailmanlaajuisesti tunnetun One Minute Manager -mallin ydintaidot. Näiden avulla rakennetaan positiivisia suhteita, jotka vahvistavat sitoutumista ja tuottavuutta, ja käydään tehokkaita suoriutumiskeskusteluja tiimin jäsenten kanssa.
Virtuaaliset ohjaajan vetämät kurssit
Virtuaalisessio 1: Opi
Autetaan osallistujia ymmärtämään haasteet, joita siirtyminen asiantuntijasta esihenkilöksi tuo mukanaan, ja opetetaan esihenkilöille neljä keskeistä taitoa, joita tarvitaan suhteiden ja tulosten tasapainottamiseen.
Virtuaaliharjoitus 2: Harjoittelu
Näytetään, miten neljää olennaista keskustelutaitoa sovelletaan käytännössä kahdessa ensimmäisessä esihenkilökeskustelussa: tavoitteen asettamisessa ja kiittämisessä.
Virtuaaliharjoitus 3: Harjoittelu
Käytettävissä olevat työkalut ja materiaalit vahvistavat ja ylläpitävät SLII-taitoja jatkossakin.
Sessioiden jälkeen osallistujilla on käytössään Blanchard Management Essentials Challenge Blanchard Exchange -kurssin ylläpito-osiossa. Se ohjaa oppijoita tehtäväsarjan läpi uusien taitojen harjoittelemiseksi omassa työssä.
Ilmoita meille etukäteen, jos tarvitset täydennyskoulutuspisteitä ennen kurssin alkua!
- 6 SHRM PDC-tuntia
- 6 NASBA CPE-tuntia
- 6 ATD-tuntia
Verkko-ohjelma
Tämä kahden tunnin tarpeen mukaan käytettävä johtamisratkaisu auttaa uusia esihenkilöitä hankkimaan taidot, joita he tarvitsevat astuessaan itsevarmasti uuteen rooliinsa. Kurssi tukee myös kokeneempia esihenkilöitä olennaisten johtamistaitojen kehittämisessä ja auttaa tulevia johtajia saavuttamaan täyden potentiaalinsa.
Oppimissuunnitelma – Kuusi moduulia (kukin noin 20 minuuttia), joihin sisältyy tehtäviä, kiinnostavaa osallistujamateriaalia, videoita ja oppimistehtäviä
Hybridivaihtoehto – Valinnaiset käynnistys- ja purkusessiot vahvistavat sisältöä ja on helppo toteuttaa. Valinnaiset reflektointi- ja jakamissessiot ovat saatavilla verkkokatsauksia varten.
Ylläpitotyökalut – Kurssin jälkeen osallistujilla on pääsy videoihin ja työkirjoihin taitojen ylläpitämiseksi kokonaisen vuoden ajan oman oppijaportaalinsa kautta
Verkkoyleiskatsaus
Tämä 35 minuutin verkkokatsaus opettaa Blanchard Management Essentials -mallin keskeiset käsitteet lyhyiden videoiden, vuorovaikutteisten tehtävien ja työkalujen avulla. Se sopii erinomaisesti oppijoille, jotka kaipaavat yleiskatsausta sisältöön tai kertausta, ja tätä toteutusta voidaan hyödyntää yhdessä virtuaali- ja lähisessioiden kanssa tai osana oppimispolkua joustavampien oppimiskokemusten luomiseksi. Valinnaiset reflektointi- ja jakamissessiot ovat myös saatavilla.
Digitaalinen materiaali
- Mikrotehtävät: Jaettu pieniin osiin, 1–5 minuutin mittaisiin kokonaisuuksiin
- Vuorovaikutteiset harjoitukset: Hauskat ja kiinnostavat tehtävät sisältävät videoita, pelejä, tarinoita, case-tapauksia ja verkkokeskusteluja
- Esihenkilövetoiset purkukeskustelut: Valinnaiset esihenkilövetoiset purkukeskustelut mahdollistavat yhteistyön ja keskustelun osana hybridimuotoista oppimiskokemusta
Vahvat eväät johtajauran alkuun
Ilman oikeaa koulutusta esihenkilöt joutuvat turvautumaan arvailuun. Anna heille sen sijaan olennaiset esihenkilötaidot parhaan tuloksen saavuttamiseksi.
45 %
esimiehistä sanoi, ettei heillä ole itseluottamusta auttaa työntekijöitä kehittämään tarvittavia taitoja.*
26 %
ensikertalaisista johtajista kokee, etteivät he olleet alun perin valmiita johtamaan muita.**
75 %
esimiehistä haluaisi lisää koulutusta siitä, miten olla hyvä pomo.***
* Gartner, 45% of Managers Lack Confidence To Help Employees Develop the Skills They Need Today | **Center for Creative Leadership. 12 Challenges New Managers Must Conquer|| ***Fast Company, 6 Types of Bad Bosses and How to Deal With Them
Uuden johtajan koulutuksen edut
Blanchard Management Essentials auttaa vaikeuksissa olevat esihenkilöt inspiroivien johtajien poluille. Ohjelma opettaa tehokasta viestintää, tavoitteiden asettamista, empatiaa ja palautteen antamista – taitoja, jotka näkyvät nopeasti koko organisaation suoriutumisessa.
Luo menestystä nopeasti
Vie esihenkilönne nopeasti menestyksen tielle opettamalla heille vaikuttavat johtamisen perusteet.
Rakenna positiivisia taitoja
Taitavat johtajat osaavat tukea, motivoida ja voimaannuttaa tiiminsä jäseniä, jotta he voivat saavuttaa poikkeuksellisia tuloksia.
Vähennä henkilöstön turhautumista
Tehokkaat johtajat ovat ratkaisevan tärkeitä työntekijöiden auttamisessa raskaiden työkuormien hallinnassa, urakehityksen tukemisessa ja organisaation tavoitteiden viestimisessä.
Kehitä tulevia johtajia
Osallistujat oppivat tehokkaita johtamistekniikoita, jotka muodostavat perustan uralla menestymiseen.
Oletko valmis aloittamaan?
Ota yhteyttä niin keskustellaan, miten voimme tukea johtajianne henkilöstön johtamisessa ja kehittämisessä tarvittavien taitojen oppimisessa. Sopisiko teille valmis, vakiintunut koulutusmalli vai räätälöity oppimiskokemus?
Lataa ohjelman yleiskatsaus
Näytä aiheeseen liittyvät resurssit
Tiiminvetäjät ja esimiehet
Olitpa sitten vasta aloittamassa johtajuusmatkaasi tai haluat hioa johtamistaitojasi, Blanchard voi auttaa sinua tulemaan inspiroituneeksi johtajaksi.
Oppimisen ja kehityksen ammattilaiset
Haluatko vaikuttaa organisaatioosi ja henkilöstöösi mullistavasti? Asiantuntijatiimimme työskentelee jatkuvasti tarjotakseen dynaamisia mutta aikaa kestäviä ratkaisuja ja oppimiskokemuksia.
Koulutus- ja valmennusalan ammattilaiset
Vahvasta asiantuntijayhteisöstä markkinoiden johtavaan kumppaniohjelmaan, tuemme sinua intohimoisesti Blanchard-sisällön ja -kurssien toimittamisessa, jotka inspiroivat oppijoita ja tuottavat tuloksia.
Valmennukset
yli 6 miljoonaa valmennettua johtajaa
SLII® - Maailman suosituin johtamisvalmennus
Blanchardin SLII®-johtamismalli antaa viitekehyksen ja työkalut nopeuttaa ihmisten suorituskyvyn kasvua. Se on validoitu yli 30 vuoden johtamista ja työn imua koskevalla tutkimuksella sekä käytännön kokemuksella. Malli perustuu ajatukseen, että eri tilanteissa tarvitaan erilaista johtamista. Johtajan tulee tunnistaa johdettavan kehitysvaihe ja sovittaa johtamistyylinsä siihen.
Paras tuotto koulutusinvestoinnillesi
Educo lähijohtamisen valmennusohjelma™
Haluatko kehittyä lähijohtajana ja saada parempia tuloksia ihmisten kanssa? Saat käyttöösi SLII®-malliin perustuvat, kansainvälisesti todistetut työkalut ja menetelmät, joilla on mitattu vaikutus johtamisen laatuun ja tiimien suorituskykyyn. 100 % osallistujista suosittelee valmennustamme!
Rakenna, ylläpidä, palauta
Luottamuksen rakentaminen -valmennus
Luottamus on jokaisen suhteen perusta ja erityisen tärkeää se on työyhteisössä. Tutkimukset osoittavat, että organisaatiot ja tiimit, joissa vallitsee luottamuksen ilmapiiri saavuttavat parempia tuloksia. Työntekijät, joilla on korkea luottamus lähijohtajaansa ovat tuottavampia, luovempia, sitoutuneempia ja aloitteellisempia. Luottamus on hyvän johtamisen ja yhteistyön perusta.
Kuuntele uusin jakso!
Janne Annusen ja Jaakko Sahimaan Hyvä paha johtaminen on Suomen suosituin johtamisen podcast. Uppoudu johtamisen mahdollisuuksiin ja haasteisiin alansa ennakkoluulottoman konkarikaksikon matkassa!
*** Tähän ajankohtaista-nosto, esim webinaarista ja vastaavista tapahtumista (tässä placeholder-uutinen, ulkoasu muuttuu). Seuraavaksi lähestyvästä tapahtumasta voidaan tehdä nosto/tiedote myös esim. valikon ylle halutessanne, kuten esim. https://www.lentoparkki.fi/. ***
