Leading People Through Change®
Luo merkityksellinen organisaatiomuutos yhdessä
Useimmat muutosaloitteet epäonnistuvat, ja samoista syistä: 80 % yrityksistä käyttää ylhäältä alas suuntautuvaa, minimaalista osallistumista vaativaa lähestymistapaa, joka jättää huomiotta niiden ihmisten huolenaiheet, joihin muutos vaikuttaa.*
Leading People Through Change® lähestyy muutosta sen sijaan mahdollisuutena osallistuvaan ja yhteistyöhön perustuvaan johtajuuteen, joka kutsuu kaikki osapuolet mukaan muutosprosessiin. Osallistava lähestymistapa hyödyntää organisaatiomuutoksen johtamista koskevaa tutkimusta ja 30 vuoden kokemustamme alalla.
Tuoreet tutkimukset osoittavat, että muutosjohtajien ja työntekijöiden välistä vuoropuhelua hyödyntävä osallistumislähestymistapa voi lisätä muutoksen onnistumista 34–58 %, lyhentää toteutusaikaa 33 % ja lisätä työntekijöiden sitoutumista 38 %.
*Gartner, Changing Change Management.
Muutoksen läpi johtaminen vaatii avointa viestintää sitoutumisen edistämiseksi kaikilla tasoilla
Muutos organisaatioissa on usein häiritsevää. Mutta me tiedämme, miten pääsemme nykyisestä tilanteestasi sinne, missä sinun täytyy olla.
Leading People Through Change -ohjelma opettaa organisaatiosi johtajille, kuinka johtaa onnistuneita muutoshankkeita. Johtajat oppivat tunnistamaan ja vastaamaan työntekijöiden ennustettaviin kysymyksiin sekä ratkaisemaan heidän työpaikan muutokseen liittyviä huolenaiheitaan vahvistaakseen heidän sitoutumistaan.
Loimme kurssin 30 vuoden muutosjohtamisen konsultointikokemuksemme pohjalta. Kurssi pohjautuu myös akateemiseen tutkimukseen, jonka mukaan ihmiset vastustavat muutosta vähemmän, kun heillä on mahdollisuus jakaa huolenaiheitaan ja saada asianmukaista johtajuutta.
Toteutusvaihtoehdot
Voimme toteuttaa Leading People Through Change -koulutuksen lähitoteutuksena, virtuaalisesti, osana oppimispolkua tai itseohjautuvana verkkokurssina, jotta johtajanne voivat oppia johtamaan muutosta tehokkaasti missä ja milloin tahansa heille sopii.
Henkilökohtaisesti
Virtuaalinen
Verkossa
Leading People Through Change voidaan toteuttaa yhden päivän kurssina. Ohjelma opettaa johtajillenne, miten tunnistaa ja käsitellä huolen vaiheita, joita työntekijät käyvät läpi muutostilanteissa, sekä miten valita oikea muutosstrategia ja siihen liittyvät toimintatavat näiden huolien ratkaisemiseksi. Osallistava lähestymistapa vähentää kontrolloiduksi tulemisen tunnetta ja rakentaa vauhtia muutokselle.
- Ennakkotehtävä: KÄYNNISTYS – Kiinnostavia ennakkotehtäviä, mukaan lukien arviointi, jotka avaavat keskeiset käsitteet
- Päivä 1: JÄSENNÄ – Harjoituksia, jotka esittelevät huolen vaiheet. Tarkastellaan tiedollisia, henkilökohtaisia ja toteutukseen liittyviä huolia
- Päivä 1: RAKENNA – Omiin työhaasteisiin pohjautuvia harjoituksia, jotka kehittävät uusia taitoja ja esittelevät kuiluanalyysin (Gap Statement) osatekijät. Jaetaan ja käydään läpi esimerkki kuiluanalyysista
- Päivä 1: VAHVISTA – Esitellään kolmas johtamisstrategia: Vahvista. Keskustellaan tuloksista ja käydään pariharjoituksina läpi Vahvista-strategian mukaisia johtajan toimintatapoja
- Päivä 1: LUOTA – Esitellään neljäs johtamisstrategia: Luota. Kuvataan ja käydään läpi tulokset
1 päivän ohjaajan vetämä kurssi
Muutoksen kautta ihmisten johtaminen -kurssi voidaan toteuttaa neljänä 90–120 minuutin mittaisena sessiona kokonaiselle tiimille, joka työskentelee tietyn muutosaloitteen parissa, tai avoimena ilmoittautumismuotona muutosjohtamiskyvykkyyden rakentamiseksi koko organisaatiossasi.
- Virtuaalisessioissa 1 ja 2 opetetaan huolenaiheiden toteuttamiseen tarvittavat taidot ja kieli sekä aukkolausunnon jakaminen/keskusteleminen.
- Virtuaalisessioissa 3 ja 4 osallistujat keskustelevat pareittain johtajuuden vahvistamisstrategiasta ja sen tuloksista.
- Osallistujat saavat käyttöönsä verkkotyökaluja, jotka auttavat sisällön ylläpidossa ja sen käytössä muiden kanssa.
Virtuaaliset ohjaajan vetämät kurssit
Kerro meille, jos tarvitset täydennyskoulutusyksiköitä ennen kurssin aloittamista!
- 6 SHRM PDC:tä
- 6 NASBA CPE:tä
- 6 ATD-opintopistettä
Leading People Through Change -ohjelmaan sisältyy 35 minuutin täysin itsenäinen verkkokatsaus, jonka avulla oppijat kehittävät uusia taitoja. Osallistujat etenevät kiinnostavien tehtävien kautta – mukana on videoita, vuorovaikutteisia harjoituksia, case-tapauksia ja tietovisoja.
Verkkokatsaus
Leading People Through Change -verkkokatsaus on 35 minuutin kurssi, joka opettaa keskeisiä taitoja, kuten työntekijöiden ennakoitavien kysymysten tunnistamisen ja käsittelyn sekä heidän huoliensa ratkaisemisen sitoutumisen ja hyväksynnän vahvistamiseksi. Sisällön jälkeen tarjolla on harjoittelumahdollisuuksia, jotka varmistavat käsitteiden omaksumisen.
- Mikrotehtävät: Jaettu pieniin osiin, 1–5 minuutin mittaisiin kokonaisuuksiin
- Johtamistaipumusten työkalu: Auttaa osallistujia tunnistamaan omat luontaiset vahvuutensa ja kehittymismahdollisuutensa
- Vuorovaikutteiset harjoitukset: Hauskat ja kiinnostavat tehtävät sisältävät videoita, pelejä, tarinoita, case-tapauksia ja verkkokeskusteluja
- Esihenkilövetoiset purkukeskustelut: Valinnaiset esihenkilövetoiset purkukeskustelut mahdollistavat yhteistyön ja keskustelun osana hybridimuotoista oppimiskokemusta
Digitaaliset resurssit
Kokoelma mikrotehtäviä – mm. videoita ja vuorovaikutteisia tehtäviä – joita oppijat voivat hyödyntää aina tarvittaessa jatkuvan oppimisen, suoritustuen, opitun vahvistamisen ja räätälöityjen oppimispolkujen tukena.
Organisaation tulevaisuuden menestyksen kannalta on ratkaisevan tärkeää ymmärtää, miten sitä johdetaan muutoksen läpi
70 %
kaikista muutosaloitteista epäonnistuu.* Epäonnistuneet tai pysähtyneet muutosaloitteet tuhlaavat aikaa ja rahaa, heikentävät tuottavuutta ja sitoutumista sekä lisäävät työntekijöiden vaihtuvuutta.
*Harvard Business Review, Cracking the Code of Change.
Opi hyväksi havaittu tapa johtaa henkilöstöä organisaatiomuutoksen läpi
Menestyneimmät yritykset pitävät etumatkansa kilpailijoihin tekemällä muutoksesta osan yrityskulttuuriaan. Johtajat, jotka osaavat johtaa organisaatiomuutosta, tunnistavat ja käsittelevät työntekijöiden huolet ennakoivasti ja ottavat heidät mukaan koko prosessin ajaksi. Se vie koko organisaatiota eteenpäin.
Vahvista sitoutumista ja joustavuutta
Johtajat, jotka osaavat tunnistaa ja käsitellä henkilöstön ennakoitavia huolia, vähentävät muutosvastarintaa ja vahvistavat sitoutumista muutokseen.
Saat tuloksia nopeammin
Tehokkaasti johdetut muutoshankkeet saavat henkilöstön tuen, ja tulokset näkyvät nopeammin.
Rakenna muutosjohtamiskykyä
Menestyvät yritykset tekevät muutoskyvystä osan kulttuuriaan ja muuttuvat sitä myötä joustavammiksi ja ketterämmiksi.
Luo rohkean ja osallistavan kulttuurin
Pysyvän kulttuurimuutoksen mahdollistaminen vaatii enemmän kuin vain tietoisuuden lisäämistä ja ihmisten perehdyttämistä monimuotoisuuden, vuorovaikutuksen ja vuorovaikutuksen (DEI) terminologiaan. Anna ihmisille itseluottamusta ja taitoja, joita he tarvitsevat luodakseen osallistavan ja vastaanottavaisen työympäristön, joka kannustaa ihmisiä tuomaan koko itsensä töihin.
Toimitusvaihtoehdot tarpeisiisi
Voimme tarjota keskustelukykykoulutusta henkilökohtaisesti, virtuaalisesti, osana oppimisprosessia tai itsenäisenä verkko-opetuksena tai moderoituna versiona, jotta esimiehesi voivat oppia menetelmän missä ja milloin tahansa.
Henkilökohtaisesti
Virtuaalinen
Verkossa
Lähikurssi kestää yhden koko päivän. Satojen ohjaajien ansiosta maailmanlaajuisesti voimme järjestää koulutustilaisuuksia organisaatiollesi tai varustaa sinut niiden vetämiseen itse. Saatavilla on myös julkisia kursseja.
Esityö: KÄYNNISTÄMINEN — Toivota osallistujat tervetulleiksi ja luo konteksti, jossa yksilöt ja tiimit voivat saavuttaa uusia suorituskykytasoja erilaisten aktiviteettien avulla ja käydä avoimia, tasapainoisia ja puolustuskannalle asettamattomia keskusteluja.
Sessio 1: OPI — Määrittelee tietoisuuden kyvyksi tunnistaa kaksi voimakasta emotionaalista reaktiota ja sen, miten ne ovat välttämättömiä optimaalisen pisteen saavuttamiseksi.
Sessio 2: HARJOITTELU — Määrittelee keskustelukykytaidot, jotka sisältävät erityisiä käyttäytymismalleja, joita ihmiset voivat käyttää tasapainottaakseen avoimuutta ja uteliaisuutta.
Sessio 3: SOVELLA — Esittelyssä uteliaisuustaidot, jotka korostavat nöyryyden etua etsiä mahdollisesti puuttuvaa tietoa ja ymmärtää muiden näkökulmia.
1 päivän ohjaajan vetämä kurssi
Conversational Capacity -virtuaalikurssi sisältää ennen ensimmäistä kurssia tehtyjä esitehtäviä sekä kolme kahden tunnin mittaista virtuaaliopetusta, jotka on jaettu eri aikoihin. Virtuaaliopetukset tarjoavat oppijoille mukaansatempaavan kokemuksen, joka sisältää opetusta, ryhmäliikuntaa ja mahdollisuuksia harjoitella uusia taitoja.
- Virtuaalisessioissa osallistujat kehittävät uusia taitoja suorittamalla henkilökohtaisiin työhaasteisiin perustuvia tehtäviä.
- Osallistujat saavat käyttöönsä verkkotyökaluja, jotka auttavat hallitsemaan sisältöä ja käyttämään sitä muiden kanssa.
Virtuaaliset ohjaajan vetämät kurssit
Kerro meille, jos tarvitset täydennyskoulutusyksiköitä ennen kurssin aloittamista!
- 6 SHRM PDC:tä
- 6 NASBA CPE:tä
- 6 ATD-opintopistettä
Yhteistyöhön perustuva verkkokurssi
Keskustelukyky-opetusta voidaan toteuttaa verkossa yhteistyöhön perustuvana, moderoituna kurssina viiden viikon ajan. Tehtäviä ja ryhmätapaamisia järjestetään kerran viikossa tunnin mittaisen virtuaalisen inspiraatiosessiomme aikana. Se on itseohjautuvaa oppimista, johon yhdistyvät keskustelut, harjoitukset, reflektio ja offline-tehtävät. Osallistujat saavat taitoja pitää keskustelut avoimina, tasapainoisina ja tuottavina, tapoja ylläpitää oppimiskeskeistä ajattelutapaa sekä menetelmiä keskustelukyvyn esteiden voittamiseksi.
Verkkoyleiskatsaus
Tämä 35 minuutin mittainen verkko-opas opettaa keskustelukyvyn ydinkäsitteitä mikro-oppimisharjoitusten avulla. Kurssi sopii ihanteellisesti oppijoille, jotka tarvitsevat yleiskatsauksen sisällöstä tai kertausta. Sitä voidaan käyttää virtuaalisten ja henkilökohtaisten oppimisten rinnalla tai osana oppimismatkaa joustavampien oppimiskokemusten luomiseksi. Saatavilla on myös valinnaisia pohdi ja jaa -istuntoja.
Digitaaliset resurssit
Yhdeksän mikroaktiviteetin sarja, joiden kesto on yhdestä viiteen minuuttia ja joita oppijat voivat käyttää tarvittaessa. Soittolista sisältää videoita, aktiviteetteja ja työarkkeja aiheista, kuten vaikuttaminen, arkojen aiheiden käsittely, miksi väittely kostautuu ja erilaisuuden hyödyntäminen.
Viestintä voi olla liiketoiminnan ajuri tai raiteiltaan suistava tekijä
80 %
Yhdysvaltain työvoimasta raportoi kokevansa stressiä tehottomasta yritysviestinnästä johtuen. 63 % on halunnut irtisanoutua, koska tehoton viestintä on häirinnyt heidän kykyään tehdä työtään.*
Jopa 41 %
Yritykset, joilla on paremmat suhteet ja viestintä, kokevat 20 % korkeamman tuottavuuden, 21 % korkeamman kannattavuuden ja 41 % vähemmän poissaoloja.**
*Dynamic Signal, vuoden 2019 Dynamic Signal -tutkimus. | **Wellness Council of America, ROI parempien työpaikkakeskustelujen saralla.
Hyvät kuuntelijat ja kommunikoijat avaavat työpaikkasi potentiaalin
Keskustelukyky on positiivisen ja tuottavan työpaikan perusta. Se ohjaa kaiken tuottamattomassa keskustelussa hukkaan heitetyn energian kanaviin, jotka hyödyttävät ihmisiä ja yritystä.
Sitouta työntekijät
Kun ihmiset käyvät rehellisiä ja merkityksellisiä keskusteluja, moraali nousee ja työpaikka täyttyy innostuksesta.
Kannusta innovaatioita
Ihmiset jakavat ideoita. Kollegat osallistuvat. Hyvästä ideasta kehittyy loistava. Näin innovaatioita syntyy.
Paranna tuottavuutta
Kuilu ihmisten sanojen ja muiden kuulemien välillä kuroo umpeen. Väärinkäsitykset ja kommunikaatio-ongelmat hälvenevät, ja oikea työ saadaan tehtyä.
Oletko valmis aloittamaan?
Ota meihin yhteyttä ja ota selvää, kuinka voimme auttaa johtajiasi oppimaan taidot onnistuneiden organisaatiomuutoshankkeiden johtamiseen.
Lataa tiedot
Näytä aiheeseen liittyvät resurssit
Oletko valmis aloittamaan?
Ota meihin yhteyttä jo tänään ja ota selvää, kuinka voimme auttaa johtajiasi oppimaan taitoja, joita he tarvitsevat henkilöstönsä tehokkaaseen johtamiseen ja kehittämiseen. Halusitpa sitten käyttää vakiintuneita, standardoituja koulutusmalleja tai räätälöidä oppimiskokemuksesi työntekijöillesi, me voimme auttaa sinua menestymään.
Lataustiedot
Näytä aiheeseen liittyvät resurssit *****
Tiiminvetäjät ja esimiehet
Olitpa sitten vasta aloittamassa johtajuusmatkaasi tai haluat hioa johtamistaitojasi, Blanchard voi auttaa sinua tulemaan inspiroituneeksi johtajaksi.
Oppimisen ja kehityksen ammattilaiset
Haluatko vaikuttaa organisaatioosi ja henkilöstöösi mullistavasti? Asiantuntijatiimimme työskentelee jatkuvasti tarjotakseen dynaamisia mutta aikaa kestäviä ratkaisuja ja oppimiskokemuksia.
Koulutus- ja valmennusalan ammattilaiset
Vahvasta asiantuntijayhteisöstä markkinoiden johtavaan kumppaniohjelmaan, tuemme sinua intohimoisesti Blanchard-sisällön ja -kurssien toimittamisessa, jotka inspiroivat oppijoita ja tuottavat tuloksia.
Valmennukset
yli 6 miljoonaa valmennettua johtajaa
SLII® - Maailman suosituin johtamisvalmennus
Blanchardin SLII®-johtamismalli antaa viitekehyksen ja työkalut nopeuttaa ihmisten suorituskyvyn kasvua. Se on validoitu yli 30 vuoden johtamista ja työn imua koskevalla tutkimuksella sekä käytännön kokemuksella. Malli perustuu ajatukseen, että eri tilanteissa tarvitaan erilaista johtamista. Johtajan tulee tunnistaa johdettavan kehitysvaihe ja sovittaa johtamistyylinsä siihen.
Paras tuotto koulutusinvestoinnillesi
Educo lähijohtamisen valmennusohjelma™
Haluatko kehittyä lähijohtajana ja saada parempia tuloksia ihmisten kanssa? Saat käyttöösi SLII®-malliin perustuvat, kansainvälisesti todistetut työkalut ja menetelmät, joilla on mitattu vaikutus johtamisen laatuun ja tiimien suorituskykyyn. 100 % osallistujista suosittelee valmennustamme!
Rakenna, ylläpidä, palauta
Luottamuksen rakentaminen -valmennus
Luottamus on jokaisen suhteen perusta ja erityisen tärkeää se on työyhteisössä. Tutkimukset osoittavat, että organisaatiot ja tiimit, joissa vallitsee luottamuksen ilmapiiri saavuttavat parempia tuloksia. Työntekijät, joilla on korkea luottamus lähijohtajaansa ovat tuottavampia, luovempia, sitoutuneempia ja aloitteellisempia. Luottamus on hyvän johtamisen ja yhteistyön perusta.
Kuuntele uusin jakso!
Janne Annusen ja Jaakko Sahimaan Hyvä paha johtaminen on Suomen suosituin johtamisen podcast. Uppoudu johtamisen mahdollisuuksiin ja haasteisiin alansa ennakkoluulottoman konkarikaksikon matkassa!
*** Tähän ajankohtaista-nosto, esim webinaarista ja vastaavista tapahtumista (tässä placeholder-uutinen, ulkoasu muuttuu). Seuraavaksi lähestyvästä tapahtumasta voidaan tehdä nosto/tiedote myös esim. valikon ylle halutessanne, kuten esim. https://www.lentoparkki.fi/. ***
