Tiimin johtajuus
Tiimijohtamisen koulutus huipputiimien voimavaraksi
Yhteistyöllä saadaan toki tuloksia, mutta huipputiimin rakentaminen vaatii enemmän kuin ihmisten kokoamista saman organisaatiokaavion alle. Usein tiimit eivät saavuta tavoitteitaan, koska niiltä puuttuu yhteinen tarkoitus, tavoitteet ja roolit ovat epäselviä, keskinäinen vastuullisuus puuttuu tai johtaminen on tehotonta. Team Leadership -koulutuksemme opettaa esihenkilöille, miten tunnistaa tiiminsä kehitysvaihe ja soveltaa siihen sopivaa johtamistyyliä huipputiimien rakentamiseksi ja ylläpitämiseksi.
Kun esihenkilöt oppivat näitä johtamistaitoja, tiiminne kyky viedä projekteja maaliin, kasvattaa liiketoimintaa ja sopeutua eteen tuleviin tilanteisiin vahvistuu merkittävästi.
Panosta tiiminvetäjien koulutukseen ja hyödynnä jokaisen tiimin potentiaali
Tiimit voivat toimia tehokkaasti yhteen läpi koko organisaation: Team Leadership -koulutuksemme auttaa organisaatiotanne rakentamaan huipputiimejä.
Team Leadership on taitopohjainen kurssi, joka antaa tiiminvetäjillenne prosessin, työkalut ja johtamistaidot, joita tarvitaan tiimin jäsenten voimaannuttamiseen, tuottavuuden parantamiseen ja tiimihankkeiden onnistumisen vahvistamiseen.
Koulutuksemme pohjautuu vuosien tutkimukseen, jossa on analysoitu huipputiimien luonnetta. Se opettaa esihenkilöillenne tiimin kehityksen ennustettavat vaiheet ja johtamistyylit, joita tarvitaan tiimin viemiseksi nopeasti ja onnistuneesti eteenpäin.
Usein kysytyt kysymykset
Mitä on tiimijohtamisen valmennus?
Tiimijohtamiskoulutus antaa esimiehille taidot ohjata, motivoida ja yhdenmukaistaa tiimejään yhteisten tavoitteiden saavuttamiseksi. Se korostaa kommunikaatiota, yhteistyötä ja sopeutumiskykyä – keskeisiä elementtejä tehokkaiden tiimien johtamisessa.
Miten tiimijohtaminen parantaa liiketoiminnan tuloksia?
Vahva tiimijohtajuus parantaa koordinointia, luottamusta ja vastuullisuutta. Kun johtajat ymmärtävät tiimidynamiikan ja soveltavat oikeita strategioita, tuottavuus ja moraali kasvavat, mikä vaikuttaa suoraan organisaation menestykseen.
Mitä aiheita käsitellään tiimijohtamisen kurssilla?
Aiheita ovat tavoitteiden asettaminen, roolien selkeys, konfliktien ratkaisu, suoritusvalmennus ja tiimikulttuurin rakentaminen. Johtajat oppivat myös voimaannuttamaan yksilöitä samalla, kun säilytetään yleinen linja ja keskittyminen.
Miksi tiimijohtaminen on tärkeää uusille esimiehille?
Uudet johtajat siirtyvät usein yksittäisestä osallistujasta johtajaksi ilman virallista ohjausta. Tiimijohtamiskoulutus tarjoaa heille tarvittavat viitekehykset ja viestintätyökalut muiden johtamiseen itsevarmasti ja tehokkaasti.
Miten organisaatiot voivat hyötyä tiimijohtamisen kehittämisestä?
Organisaatiot hyötyvät lisääntyneestä yhteistyöstä, nopeammasta ongelmanratkaisusta ja sitoutuneemmista työntekijöistä. Johtajuuden kehittämiseen investoiminen luo pohjan pitkän aikavälin suorituskyvylle ja innovaatioille.
Lisää kysymyksiä?
Toteutusvaihtoehdot
Voimme toteuttaa Team Leadership -koulutuksen lähitoteutuksena, virtuaalisesti, osana oppimispolkua tai itseohjautuvana tai ohjattuna verkkokurssina, jotta johtajanne voivat oppia optimoimaan tiiminsä suoriutumista missä ja milloin tahansa heille sopii.
Henkilökohtaisesti
Virtuaalinen
Verkossa
Team Leadership -koulutus voidaan toteuttaa yhden päivän mittaisena lähikoulutuksena. Kurssi sisältää kiinnostavaa materiaalia, videoita ja harjoituksia, joiden avulla osallistujat opettelevat tiimin suoriutumiseen tähtäävän ajattelutavan, tiimin tarpeiden tunnistamisen ja tiiminjohtamisen käyttäytymismallit.
- Ennakkotehtävä: KÄYNNISTYS – Arviointi ja muita ennakkotehtäviä, jotka avaavat Team Leadership -mallin keskeiset käsitteet
- Päivä 1: OPI – Opitaan Team Leadershipin ajattelutapa ja taidot
- Päivä 1: HARJOITTELE – Harjoitellaan ajattelutapaa ja taitoja vuorovaikutteisten tehtävien avulla
- Päivä 1: SOVELLA – Kerrataan ja tiivistetään huipputiimin tiekartta. Esitellään toimintasuunnitelma
- Jälkitehtävä: SOVELLA – Palataan oppimisportaaliin ja hyödynnetään työkaluja, mukaan lukien Teams Assessment -monilähdearviointiraportti, Teams Assessment -tulkintaopas ja tiimin peruskirjan tehtävälomakkeet
1 päivän ohjaajan vetämä kurssi
Team Leadership -virtuaalikurssi toteutetaan kolmena kahden tunnin sessiona. Virtuaalisessiot tarjoavat oppijoille kiinnostavan kokemuksen, johon kuuluu opetusta, ryhmätehtäviä ja mahdollisuuksia harjoitella uusia taitoja.
- Virtuaalisessio 1 valmistaa osallistujia oppimaan Team Leadershipin ajattelutapaa ja taitoja
- Virtuaalisessiot 2 ja 3 opettavat taidot ja ajattelutavan, joiden avulla tiimin kehitysvaihe tunnistetaan ja toimitaan tavalla, joka vahvistaa tiimin suoriutumista
- Osallistujat saavat käyttöönsä verkkotyökaluja, jotka tukevat sisällön omaksumista ja sen hyödyntämistä muiden kanssa
Kerro meille, jos tarvitset täydennyskoulutusyksiköitä ennen kurssin aloittamista!
- 6 SHRM PDC:tä
- 6 NASBA CPE:tä
- 6 ATD-opintopistettä
Virtuaaliset ohjaajan vetämät kurssit
Meillä on tarjolla kaksi verkkoratkaisua – Team Leadership -verkkokatsaus ja Teaming and Collaboration -verkkokatsaus – jotka kattavat kurssin ydinsisällön ja tärkeimmät ajatukset kahdelle eri kohderyhmälle.
Team Leadership -verkkokatsaus
Tämä verkkokatsaus on suunnattu tiiminvetäjille, ja se keskittyy johtamiskäyttäytymiseen. 35 minuutin verkkokatsaus sisältää 1–5 minuutin mikro-oppimisvideoita, vuorovaikutteisia tehtäviä ja työkaluja. Sisältö sopii erinomaisesti oppijoille, jotka kaipaavat selattavia vinkkejä ja tietopaloja juuri oikealla hetkellä tarvittavaksi tueksi.
Teaming and Collaboration -verkkokatsaus
Teaming and Collaboration -verkkokatsaus on suunnattu tiimin jäsenille, ja se keskittyy tiimin sisäiseen vuorovaikutukseen. Toteutus on 35 minuutin verkkokatsaus, joka sisältää 1–5 minuutin mikro-oppimisvideoita, vuorovaikutteisia tehtäviä ja työkaluja. Näitä joustavia materiaaleja voidaan käyttää myös sisällön kertaamiseen ja vahvistamiseen.
Digitaaliset materiaalit
Kokoelma mikrotehtäviä – videoita, vuorovaikutteisia tehtäviä ja tehtävälomakkeita – joita oppijat voivat hyödyntää aina tarvittaessa jatkuvan oppimisen, suoritustuen, opitun vahvistamisen ja räätälöityjen oppimispolkujen tukena.
Tiimin johtaminen on ratkaisevan tärkeää: miksi se jää usein sattuman varaan?
71 %
esihenkilöistä koki palaverien olevan tuottamattomia ja tehottomia.
Uudet johtajat pitävät
29 %
enemmän palavereja kuin kokeneet kollegansa.
* Harvard Business Review, Stop the Meeting Madness ** Harvard Business Review, Dear Manager, You’re Holding Too Many Meetings
Vahvista tiimin tuloksia koulutuksella
Huipputiimit antavat organisaatiollenne mahdollisuuden yhdistää jäsentensä moninaiset taidot, vahvuudet ja kokemuksen. Se nopeuttaa toteutusta, parantaa päätöksentekoa, vahvistaa luovuutta ja tuottaa johdonmukaisesti erinomaisia tuloksia monimutkaisten ongelmien ratkaisemisessa. Blanchardin tiiminjohtamisen ja -rakentamisen koulutus opettaa tiiminvetäjille taidot, joita he tarvitsevat tiiminsä yhteistyön, innovoinnin ja tehokkuuden vahvistamiseen.
Paranna yhteistyötä
Huipputiimit yhdistävät toisiaan täydentäviä taitoja, vahvuuksia ja kokemusta.
Saavuta erinomaisia tuloksia
Tehokkaat tiimit ovat vaikutusvaltaisia ja vastuullisia – ne toteuttavat strategiaa johdonmukaisesti, saavuttavat tavoitteet ja tuottavat erinomaisia tuloksia.
Vahvista innovointia
Kun tiimin jäsenet tekevät yhteistyötä, he jakavat ideoitaan, osaamistaan ja näkökulmiaan ratkaistakseen ongelmia luovasti ja kehittääkseen innovatiivisia ratkaisuja.
Tee korkeasta suorituskyvystä normi
Yhtenäisen, voittavan tiimin osana toimineet tiimin jäsenet levittävät huipputason suoriutumisen taitoja ja hyötyjä koko organisaatioonne.
Luo rohkean ja osallistavan kulttuurin
Pysyvän kulttuurimuutoksen mahdollistaminen vaatii enemmän kuin vain tietoisuuden lisäämistä ja ihmisten perehdyttämistä monimuotoisuuden, vuorovaikutuksen ja vuorovaikutuksen (DEI) terminologiaan. Anna ihmisille itseluottamusta ja taitoja, joita he tarvitsevat luodakseen osallistavan ja vastaanottavaisen työympäristön, joka kannustaa ihmisiä tuomaan koko itsensä töihin.
Toimitusvaihtoehdot tarpeisiisi
Voimme tarjota keskustelukykykoulutusta henkilökohtaisesti, virtuaalisesti, osana oppimisprosessia tai itsenäisenä verkko-opetuksena tai moderoituna versiona, jotta esimiehesi voivat oppia menetelmän missä ja milloin tahansa.
Henkilökohtaisesti
Virtuaalinen
Verkossa
Lähikurssi kestää yhden koko päivän. Satojen ohjaajien ansiosta maailmanlaajuisesti voimme järjestää koulutustilaisuuksia organisaatiollesi tai varustaa sinut niiden vetämiseen itse. Saatavilla on myös julkisia kursseja.
Esityö: KÄYNNISTÄMINEN — Toivota osallistujat tervetulleiksi ja luo konteksti, jossa yksilöt ja tiimit voivat saavuttaa uusia suorituskykytasoja erilaisten aktiviteettien avulla ja käydä avoimia, tasapainoisia ja puolustuskannalle asettamattomia keskusteluja.
Sessio 1: OPI — Määrittelee tietoisuuden kyvyksi tunnistaa kaksi voimakasta emotionaalista reaktiota ja sen, miten ne ovat välttämättömiä optimaalisen pisteen saavuttamiseksi.
Sessio 2: HARJOITTELU — Määrittelee keskustelukykytaidot, jotka sisältävät erityisiä käyttäytymismalleja, joita ihmiset voivat käyttää tasapainottaakseen avoimuutta ja uteliaisuutta.
Sessio 3: SOVELLA — Esittelyssä uteliaisuustaidot, jotka korostavat nöyryyden etua etsiä mahdollisesti puuttuvaa tietoa ja ymmärtää muiden näkökulmia.
1 päivän ohjaajan vetämä kurssi
Conversational Capacity -virtuaalikurssi sisältää ennen ensimmäistä kurssia tehtyjä esitehtäviä sekä kolme kahden tunnin mittaista virtuaaliopetusta, jotka on jaettu eri aikoihin. Virtuaaliopetukset tarjoavat oppijoille mukaansatempaavan kokemuksen, joka sisältää opetusta, ryhmäliikuntaa ja mahdollisuuksia harjoitella uusia taitoja.
- Virtuaalisessioissa osallistujat kehittävät uusia taitoja suorittamalla henkilökohtaisiin työhaasteisiin perustuvia tehtäviä.
- Osallistujat saavat käyttöönsä verkkotyökaluja, jotka auttavat hallitsemaan sisältöä ja käyttämään sitä muiden kanssa.
Virtuaaliset ohjaajan vetämät kurssit
Kerro meille, jos tarvitset täydennyskoulutusyksiköitä ennen kurssin aloittamista!
- 6 SHRM PDC:tä
- 6 NASBA CPE:tä
- 6 ATD-opintopistettä
Yhteistyöhön perustuva verkkokurssi
Keskustelukyky-opetusta voidaan toteuttaa verkossa yhteistyöhön perustuvana, moderoituna kurssina viiden viikon ajan. Tehtäviä ja ryhmätapaamisia järjestetään kerran viikossa tunnin mittaisen virtuaalisen inspiraatiosessiomme aikana. Se on itseohjautuvaa oppimista, johon yhdistyvät keskustelut, harjoitukset, reflektio ja offline-tehtävät. Osallistujat saavat taitoja pitää keskustelut avoimina, tasapainoisina ja tuottavina, tapoja ylläpitää oppimiskeskeistä ajattelutapaa sekä menetelmiä keskustelukyvyn esteiden voittamiseksi.
Verkkoyleiskatsaus
Tämä 35 minuutin mittainen verkko-opas opettaa keskustelukyvyn ydinkäsitteitä mikro-oppimisharjoitusten avulla. Kurssi sopii ihanteellisesti oppijoille, jotka tarvitsevat yleiskatsauksen sisällöstä tai kertausta. Sitä voidaan käyttää virtuaalisten ja henkilökohtaisten oppimisten rinnalla tai osana oppimismatkaa joustavampien oppimiskokemusten luomiseksi. Saatavilla on myös valinnaisia pohdi ja jaa -istuntoja.
Digitaaliset resurssit
Yhdeksän mikroaktiviteetin sarja, joiden kesto on yhdestä viiteen minuuttia ja joita oppijat voivat käyttää tarvittaessa. Soittolista sisältää videoita, aktiviteetteja ja työarkkeja aiheista, kuten vaikuttaminen, arkojen aiheiden käsittely, miksi väittely kostautuu ja erilaisuuden hyödyntäminen.
Viestintä voi olla liiketoiminnan ajuri tai raiteiltaan suistava tekijä
80 %
Yhdysvaltain työvoimasta raportoi kokevansa stressiä tehottomasta yritysviestinnästä johtuen. 63 % on halunnut irtisanoutua, koska tehoton viestintä on häirinnyt heidän kykyään tehdä työtään.*
Jopa 41 %
Yritykset, joilla on paremmat suhteet ja viestintä, kokevat 20 % korkeamman tuottavuuden, 21 % korkeamman kannattavuuden ja 41 % vähemmän poissaoloja.**
*Dynamic Signal, vuoden 2019 Dynamic Signal -tutkimus. | **Wellness Council of America, ROI parempien työpaikkakeskustelujen saralla.
Hyvät kuuntelijat ja kommunikoijat avaavat työpaikkasi potentiaalin
Keskustelukyky on positiivisen ja tuottavan työpaikan perusta. Se ohjaa kaiken tuottamattomassa keskustelussa hukkaan heitetyn energian kanaviin, jotka hyödyttävät ihmisiä ja yritystä.
Sitouta työntekijät
Kun ihmiset käyvät rehellisiä ja merkityksellisiä keskusteluja, moraali nousee ja työpaikka täyttyy innostuksesta.
Kannusta innovaatioita
Ihmiset jakavat ideoita. Kollegat osallistuvat. Hyvästä ideasta kehittyy loistava. Näin innovaatioita syntyy.
Paranna tuottavuutta
Kuilu ihmisten sanojen ja muiden kuulemien välillä kuroo umpeen. Väärinkäsitykset ja kommunikaatio-ongelmat hälvenevät, ja oikea työ saadaan tehtyä.
Oletko valmis aloittamaan?
Ota meihin yhteyttä: jutellaan, kuinka voimme auttaa esimiehiäsi oppimaan taidot tehokkaiden tiimien johtamiseen.
Lataa ohjelman yleiskatsaus
Näytä aiheeseen liittyvät resurssit
Oletko valmis aloittamaan?
Ota meihin yhteyttä jo tänään ja ota selvää, kuinka voimme auttaa johtajiasi oppimaan taitoja, joita he tarvitsevat henkilöstönsä tehokkaaseen johtamiseen ja kehittämiseen. Halusitpa sitten käyttää vakiintuneita, standardoituja koulutusmalleja tai räätälöidä oppimiskokemuksesi työntekijöillesi, me voimme auttaa sinua menestymään.
Lataustiedot
Näytä aiheeseen liittyvät resurssit *****
Tiiminvetäjät ja esimiehet
Olitpa sitten vasta aloittamassa johtajuusmatkaasi tai haluat hioa johtamistaitojasi, Blanchard voi auttaa sinua tulemaan inspiroituneeksi johtajaksi.
Oppimisen ja kehityksen ammattilaiset
Haluatko vaikuttaa organisaatioosi ja henkilöstöösi mullistavasti? Asiantuntijatiimimme työskentelee jatkuvasti tarjotakseen dynaamisia mutta aikaa kestäviä ratkaisuja ja oppimiskokemuksia.
Koulutus- ja valmennusalan ammattilaiset
Vahvasta asiantuntijayhteisöstä markkinoiden johtavaan kumppaniohjelmaan, tuemme sinua intohimoisesti Blanchard-sisällön ja -kurssien toimittamisessa, jotka inspiroivat oppijoita ja tuottavat tuloksia.
Valmennukset
yli 6 miljoonaa valmennettua johtajaa
SLII® - Maailman suosituin johtamisvalmennus
Blanchardin SLII®-johtamismalli antaa viitekehyksen ja työkalut nopeuttaa ihmisten suorituskyvyn kasvua. Se on validoitu yli 30 vuoden johtamista ja työn imua koskevalla tutkimuksella sekä käytännön kokemuksella. Malli perustuu ajatukseen, että eri tilanteissa tarvitaan erilaista johtamista. Johtajan tulee tunnistaa johdettavan kehitysvaihe ja sovittaa johtamistyylinsä siihen.
Paras tuotto koulutusinvestoinnillesi
Educo lähijohtamisen valmennusohjelma™
Haluatko kehittyä lähijohtajana ja saada parempia tuloksia ihmisten kanssa? Saat käyttöösi SLII®-malliin perustuvat, kansainvälisesti todistetut työkalut ja menetelmät, joilla on mitattu vaikutus johtamisen laatuun ja tiimien suorituskykyyn. 100 % osallistujista suosittelee valmennustamme!
Rakenna, ylläpidä, palauta
Luottamuksen rakentaminen -valmennus
Luottamus on jokaisen suhteen perusta ja erityisen tärkeää se on työyhteisössä. Tutkimukset osoittavat, että organisaatiot ja tiimit, joissa vallitsee luottamuksen ilmapiiri saavuttavat parempia tuloksia. Työntekijät, joilla on korkea luottamus lähijohtajaansa ovat tuottavampia, luovempia, sitoutuneempia ja aloitteellisempia. Luottamus on hyvän johtamisen ja yhteistyön perusta.
Kuuntele uusin jakso!
Janne Annusen ja Jaakko Sahimaan Hyvä paha johtaminen on Suomen suosituin johtamisen podcast. Uppoudu johtamisen mahdollisuuksiin ja haasteisiin alansa ennakkoluulottoman konkarikaksikon matkassa!
*** Tähän ajankohtaista-nosto, esim webinaarista ja vastaavista tapahtumista (tässä placeholder-uutinen, ulkoasu muuttuu). Seuraavaksi lähestyvästä tapahtumasta voidaan tehdä nosto/tiedote myös esim. valikon ylle halutessanne, kuten esim. https://www.lentoparkki.fi/. ***
