SLII® – Maailman käytetyin johtamismalli

Nykypäivän haasteet vaativat tilannekohtaista johtamista

Johtajat kohtaavat nykyään jatkuvaa muutosta, hybriditiimien haasteita ja kasvavaa monimutkaisuutta. Aiemmin toimineet ratkaisut eivät aina toimi enää tänään.

SLII® tarjoaa johtajille käytännöllisen tavan kohdata ihmiset siinä, missä he ovat, ja viedä heitä eteenpäin olennaisissa työtehtävissä. Johtajat käyttävät yhteistä kieltä tarpeiden tunnistamiseen, selkeän suunnan asettamiseen ja tuen mukauttamiseen osaamisen kasvaessa.



SLII® on suunniteltu esihenkilöille kaikilla tasoilla – uusista esihenkilöistä kokeneisiin johtajiin – jotka tarvitsevat johdonmukaisen ja käytännöllisen tavan johtaa nykyajan hybridi- ja nopeasti muuttuvissa ympäristöissä.

Miksi organisaatiot luottavat SLII®-malliin tulosten tekemisessä

Kun johtajat soveltavat SLII:tä johdonmukaisesti, vaikutus näkyy työssä nopeasti.

90 päivää koulutuksen jälkeen:

97–99 %

soveltaa oppimaansa oikeissa työtilanteissa.

94 %

osallistujista raportoi vahvemmista suhteista tiimeihinsä.

jopa 85 %

osallistujista raportoi parantuneesta tiimisuorituksesta.

Parempi johtajuus ei jää opetustilanteeseen. Se näkyy tiimien päivittäisessä suoriutumisessa.

*Tulokset perustuvat Blanchardin mittaustutkimuksiin. Lopputulokset vaihtelevat organisaation, roolin ja toteutuksen mukaan.

Uusi SLII®

SLII® heijastaa johtajien nykyistä työskentelytapaa. Se on rakennettu oikeita tilanteita ja keskusteluja varten, joten oppiminen näkyy käytännön työssä.

• Oppiminen pohjautuu todellisiin työelämän tilanteisiin
• Sisältö heijastaa nykypäivän johtamishaasteita
• Joustavat toteutustavat: virtuaalinen, lähi- ja hybridimuoto
• Sisäänrakennettu vahvistaminen tukee oppien soveltamista jatkossakin



Johtajat soveltavat mallia omiin ajankohtaisiin tavoitteisiinsa ja tiiminsä jäseniin harjoitellen tarpeiden tunnistamista ja johtamisotteen mukauttamista arjen työssä.

SLII® auttaa johtajia sovittamaan johtamistyylinsä henkilöstönsä tarpeisiin.



Johtajat oppivat arvioimaan yksilön kehitystasoa suhteessa tiettyyn tavoitteeseen tai tehtävään, ja sen pohjalta säätämään antamansa ohjauksen ja tuen suhdetta. Tämä antaa heille selkeän tavan:

• Tunnistaa, mitä kukin tiimin jäsen tarvitsee onnistuakseen
• Tarjota oikeassa suhteessa ohjausta ja tukea
• Mukauttaa johtamistyyliään yksilöiden kehittyessä

SLII®-mallin ytimessä on neljä johtamistyyliä ja neljä kehitystasoa. Malli antaa johtajille yksinkertaisen ja johdonmukaisen viitekehyksen, jota he voivat käyttää jokapäiväisissä keskusteluissa.

Johtajat soveltavat tätä mallia arkipäivän tilanteissa, kuten:

• Tukiessaan uutta työntekijää, jolla ei ole kokemusta ja joka tarvitsee selkeää ohjausta
• Valmentaessaan henkilöä, jonka itseluottamus on kärsinyt
• Antaessaan kokeneille tiimin jäsenille enemmän itsenäisyyttä samalla linjassa pysyen
• Yhtenäistäessään johtamistapoja esihenkilötiimin sisällä

Toteutusvaihtoehdot

Käytössämme on satoja sertifioituja kouluttajia ympäri maailman, joten voimme toteuttaa The SLII Experience™ -koulutuksen esihenkilöillenne lähi- tai virtuaalitoteutuksena. Voimme myös kouluttaa omat kouluttajanne pitämään kurssin julkisten tai yksityisten Training for Trainers -ohjelmien kautta.



SLII voidaan toteuttaa myös osana oppimispolkua, itseohjautuvana verkkokurssina tai ohjattuna verkkototeutuksena, jolloin esihenkilönne voivat opiskella menetelmää missä ja milloin tahansa heille sopii.

Vahvista vaikutustasi SLII Sustainment Series -sarjan avulla

Älä anna SLII:n vaikutuksen hiipua työpajan jälkeen. SLII Sustainment Series auttaa johtajia muuttamaan oivalluksen tavaksi ja ylläpitämään toimintatapoja, jotka vievät kehittymistä, sitoutumista ja suoriutumista eteenpäin.



Tämä kolmiosainen virtuaalisarja tarjoaa lyhyitä, vaikuttavia sessioita, jotka on suunniteltu erityisesti SLII-koulutuksen käyneille johtajille. Sarja tekee opitun vahvistamisesta helppoa, skaalautuvaa ja tehokasta – sopii sekä uusien esihenkilöiden perehdyttämiseen, epäjohdonmukaisen soveltamisen korjaamiseen että SLII-alumnien innostuksen herättämiseen uudelleen.

Miksi valita SLII Sustainment -sarja?

• Kolme kahden tunnin virtuaali-istuntoa: Kertausta, harjoittelua ja SLII:n soveltamista
• Suunniteltu yksinomaan johtajille, jotka ovat jo oppineet SLII:n
• Blanchardin tai sertifioitujen sisäisten fasilitaattoreiden fasilitaattorit
• Saatavilla kokonaisena sarjana tai yksittäisinä moduuleina

Odotettavissa olevat tulokset:

• Vahvistaa SLII:n käyttöä tiimeissä
• Juurruttaa keskeiset johtamiskäyttäytymisen tavat
• Antaa esihenkilöille valmiudet reaaliaikaiseen valmentamiseen
• Rakentaa ja ylläpitää yhtenäistä johtamisen kieltä

Hyvä johtaja rakentaa merkityksellisiä yhteyksiä

Hyvät johtajat antavat ihmisilleen sitä, mitä he tarvitsevat, juuri silloin, kun he tarvitsevat sitä. Se tarkoittaa aitoja, voimaannuttavia keskusteluja. Välittämistä henkilöstön kasvusta. Heidän puolellaan olemista. Heidän potentiaalinsa näkemistä.



Tilannelähtöinen johtaminen eroaa merkittävästi menneiden aikojen johtamistavoista – ja se tuottaa selvästi parempia tuloksia kuin muut johtamismallit.

*Blanchardin sisäiset tiedot

Anna johtajillesi työkalut luottamuksen rakentamiseen ja suorituskyvyn nopeuttamiseen

Johtajat saavat käyttöönsä yhteisen kielen, jota he voivat soveltaa välittömästi valmennus-, palaute- ja kehityskeskusteluissa.

SLII® auttaa johtajia rakentamaan syvempiä suhteita

Inspiroituneempien johtajien myötä moraali ja sitoutuminen paranevat, tiimin jäsenet tuntevat saavansa tukea, työntekijöistä tulee luovempia ongelmanratkaisijoita ja yrityksen tuottavuus kasvaa.

Blanchard tarjoaa myös tekoälyllä varustettuja työkaluja, jotka tukevat oppimista työnkulun aikana:

Asiakastarina

Valmennukset