Courageous Inclusion™
Työpaikka, jossa jokainen kokee tulevansa nähdyksi, kuulluksi ja arvostetuksi
Jokainen ansaitsee työympäristön, jossa voi aidosti olla oma itsensä. Todellisen monimuotoisuuden, yhdenvertaisuuden ja osallisuuden saavuttaminen ei kuitenkaan ole helppoa. Johtajat tarvitsevat suunnitelman ja oikeat taidot sen toteuttamiseen.
Courageous Inclusion™ pohjautuu Jennifer Brownin kirjassa How to Be an Inclusive Leader esiteltyyn hyväksi havaittuun kehityspolkuun, ja se vaalii monimuotoisuutta ja osallisuutta edistävää ajattelutapaa. Kurssi opettaa osallistujille, miten heistä tulee entistä tietoisempia ja aktiivisempia osallisuuden puolestapuhujia työpaikallaan.
Laadi kartta kohti osallistavampaa työpaikkaa
On tärkeää tarjota henkilöstölle keino nostaa esiin rohkeutta ja osallisuutta koskevia kysymyksiä luottavaisin mielin ja turvallisesti. Blanchardin Courageous Inclusion -ohjelma voi auttaa.
Se opettaa henkilöstöllenne monimuotoisuutta ja osallisuutta edistävän ajattelutavan sekä tarjoaa todistetusti toimivan prosessin, jonka avulla heistä tulee entistä tietoisempia ja aktiivisempia osallisuuden puolestapuhujia työpaikallaan.
Henkilöstönne oppii tunnistamaan oman sijaintinsa kehityspolulla ja ymmärtämään, mitä toimia tarvitaan syvemmän osallisuuden saavuttamiseen. Courageous Inclusion opettaa vahvistamaan osallisuutta organisaationne kulttuurissa ja rakentamaan työpaikan, jossa jokainen kokee kuuluvansa joukkoon.
Usein kysytyt kysymykset
Mitä on inklusiivinen johtamiskoulutus?
Inklusiivisessa johtajuuskoulutuksessa johtajat oppivat rakentamaan ympäristöjä, joissa jokainen tuntee itsensä arvostetuksi, arvostetuksi ja kuulluksi. Se keskittyy ennakkoluulojen ymmärtämiseen, yhteenkuuluvuuden edistämiseen ja tasapuolisten mahdollisuuksien luomiseen.
Miksi työpaikkakiusaaminen on tärkeää?
Inklusiivisilla työpaikoilla sitoutuminen, luovuus ja pysyvyys ovat korkeampia. Kun ihmiset tuntevat kuuluvansa johonkin, he tuovat esiin parhaat ideansa ja tekevät yhteistyötä tehokkaammin.
Kenen tulisi osallistua Courageous Inclusion™ -koulutukseen?
Tämä ohjelma sopii erinomaisesti johtajille, henkilöstöhallinnon ammattilaisille ja tiimeille, jotka ovat sitoutuneet parantamaan monimuotoisuutta, yhdenvertaisuutta ja osallisuutta. Se on suunniteltu inspiroimaan käytännönläheisiä, jokapäiväisiä toimia, jotka tekevät osallisuudesta kestävää.
Miten koulutus vaikuttaa yrityskulttuuriin?
Inkluusiokoulutus kannustaa empatiaan, avoimeen vuoropuheluun ja kunnioitukseen organisaation kaikilla tasoilla. Nämä käyttäytymismallit vahvistavat luottamusta ja muuttavat monimuotoisuustavoitteet todellisiksi liiketoimintatuloksiksi.
Voidaanko koulutusta räätälöidä eri organisaatioille?
Kyllä. Ohjelmia voidaan räätälöidä vastaamaan ainutlaatuisiin organisaatiohaasteisiin, toimialoihin ja kulttuuritavoitteisiin varmistaen niiden merkityksellisyyden ja tehokkuuden.
Lisää kysymyksiä?
Toteutusvaihtoehdot
Voimme toteuttaa Courageous Inclusion -koulutuksen livenä toteutettavina virtuaalisessioina, osana oppimispolkua tai itseohjautuvana verkkokurssina, jotta henkilöstönne voi oppia osallistavan työympäristön rakentamisen taitoja missä ja milloin tahansa heille sopii.
Henkilökohtaisesti
Virtuaalinen
Verkossa
Courageous Inclusion on yhden päivän mittainen lähitapaaminen, joka vaalii monimuotoisuutta ja osallisuutta edistävää ajattelutapaa vaikuttavan ja kiinnostavan oppimiskokemuksen kautta.
- Ennakkotehtävä: KÄYNNISTYS – Osallistujat valmistautuvat ryhmäoppimiskokemukseen tekemällä muutamia ennakkotehtäviä.
- Aloitus: OPI JA HARJOITTELE – Osallistujat toivotetaan tervetulleiksi, ja heille luodaan konteksti oppimiskokemukselle.
- Courageous Inclusion -ajattelutapa ja -malli – Esitellään Courageous Inclusion -ajattelutavan kolme osatekijää ja kuvataan malli. Osallistujia pyydetään tunnistamaan oma vaiheensa valitsemansa osallisuuskysymyksen suhteen.
- Vaihe 1: Tiedostamaton – Tarkastellaan esteitä sen tunnistamiselle, että on tiedostamaton, ja esitellään tiedostamaton ennakkoluulo tämän vaiheen perustana.
- Vaihe 2: Tiedostava – Tarkastellaan etuoikeutta tärkeänä tekijänä itsensä ymmärtämisessä osallisuuden vahvistamiseksi. Aikaa varataan reflektointiin ja keskusteluun pienryhmissä.
- Vaihe 3: Aktiivinen – Tarkastellaan aktiivisuuden eri puolia, mukaan lukien siihen liittyviä riskejä. Osallistujille varataan aikaa reflektointiin ja keskusteluun pienryhmissä.
- Vaihe 4: Puolestapuhuja – Käydään läpi puolestapuhujan ominaispiirteet. Esitellään yhden henkilön kokemus itsensä ja muiden puolesta puhumisesta.
- Courageous Inclusion -polku ja toimintasuunnitelma – Osallistujia pyydetään hahmottamaan omaa polkuaan ja keskustelemaan siitä. Esitellään ja selitetään Courageous Inclusion -toimintasuunnitelma, ja tarjotaan tarvittaessa valmennusta.
- Yhteenveto ja soveltaminen – Osallistujat kertaavat keskeiset opit ja tutustuvat SOVELLA-vaiheen materiaaleihin oman polkunsa jatkamiseksi.
1 päivän ohjaajan vetämä kurssi
Tämä toteutus sisältää kaksi 3 tunnin virtuaalisessiota, jotka innostavat esihenkilöitä ja asiantuntijoita entistä osallistavampaan ajattelutapaan. Osallistujat oppivat haastamaan omaa näkökulmaansa, arvostamaan erilaisuutta ja pitämään tasapuolisuutta kaikkien arvona. Oppijat saavat taidot, joiden avulla työpaikalle syntyy ympäristö, jossa työkaverit kokevat tulevansa arvostetuiksi ja yhteyden osaksi tiimiä – tämä vahvistaa sekä yksilöiden ja tiimien tehokkuutta että koko organisaation suoriutumista.
- Ennakkotehtävä: KÄYNNISTYS – Kiinnostavia tehtäviä, jotka nopeuttavat oppimista ja auttavat osallistujia sisäistämään sisällön ennen koulutusta. Näin he pystyvät soveltamaan oppimaansa suoraan käytännön haasteisiin heti koulutuksen jälkeen.
- Sessio 1: TIEDOSTAMATON – Käydään läpi tiedostamattoman vaiheen ominaispiirteet. Tarkastellaan esteitä sen tunnistamiselle, että on tiedostamaton, ja esitellään tiedostamaton ennakkoluulo tämän vaiheen perustana. Käydään läpi tiedostavan vaiheen ominaispiirteet. Tarkastellaan etuoikeutta tärkeänä tekijänä itsensä ymmärtämisessä osallisuuden vahvistamiseksi. Osallistujille varataan aikaa reflektointiin ja keskusteluun pienryhmissä.
- Sessio 2: AKTIIVINEN – Käydään läpi aktiivisen vaiheen ominaispiirteet. Tarkastellaan aktiivisuuden eri puolia, mukaan lukien siihen liittyviä riskejä. Osallistujille varataan aikaa reflektointiin ja keskusteluun pienryhmissä. Käydään läpi puolestapuhujan ominaispiirteet. Esitellään yhden henkilön kokemus itsensä ja muiden puolesta puhumisesta.
- Jälkitehtävä: SOVELLA – Tarjotaan toimintasuunnitelmatyökirja ja tiivis pikaopas, jotka tukevat osallistujia Courageous Inclusionin soveltamisessa käytännön työssä.
Virtuaaliset ohjaajan vetämät kurssit
Kerro meille, jos tarvitset täydennyskoulutusyksiköitä ennen kurssin aloittamista!
- 6 SHRM PDC:tä
- 6 NASBA CPE:tä
- 6 ATD-opintopistettä
Verkkoyleiskatsaus
35 minuutin verkkokatsaus, johon voi liittää purkukeskustelun tai joka voidaan toteuttaa osana oppimispolkua. Se opettaa ydinsisällön, minkä jälkeen järjestetään tunnin mittainen ohjattu sessio oppien syventämiseksi ja niistä keskustelemiseksi.
- Mikrotehtävät: Jaettu pieniin osiin, 1–5 minuutin mittaisiin kokonaisuuksiin
- Vuorovaikutteiset harjoitukset: Hauskat ja kiinnostavat tehtävät sisältävät videoita, itsearviointeja ja reflektoivia harjoituksia sekä ladattavan pikaoppaan
- Esihenkilövetoiset purkukeskustelut: Valinnaiset esihenkilövetoiset purkukeskustelut mahdollistavat yhteistyön ja keskustelun osana hybridimuotoista oppimiskokemusta
Aika tuoda monimuotoisuus ja osallisuus strategiasta arkeen
93 %
johtajista oli yhtä mieltä siitä, että monimuotoisuus ja osallisuus ovat tärkeimpiä prioriteetteja
Vain 34 %
johtajista uskoi sen olevan heidän työpaikkansa vahvuus.
*Harvard Business Review, 5 Strategies to Infuse D&I into Your Organization.
Rakenna rohkean osallisuuden kulttuuri
Pelkkä tietoisuuden lisääminen ja DEI-termistöön tutustuttaminen ei riitä pysyvän kulttuurimuutoksen aikaansaamiseen. Anna henkilöstöllenne itseluottamusta ja taitoja, joita he tarvitsevat rakentaakseen osallistavan ja avoimen työympäristön – sellaisen, jossa ihmiset uskaltavat olla aidosti omia itsejään.
Vahvista osallisuutta
Osallistujat oppivat osallisuuden hyödyt sekä viitekehyksen, jonka avulla edetä kohti entistä osallistavampaa ympäristöä.
Vahvista yhteenkuuluvuutta ja sitoutumista
Työntekijät tuntevat olonsa tervetulleiksi ja pystyvät olemaan omia itsejään.
Lisää tiimin tehokkuutta
Ihmiset ovat luovempia, motivoituneempia, tuottavampia, anteeksiantavaisempia ja yhteistyökykyisempiä, kun he kokevat olonsa tervetulleiksi ja arvostetuiksi.
Pidä osaajat talossa
Työntekijät hakeutuvat mieluummin työpaikkaan, joka osoittaa arvostavansa monimuotoisuutta ja osallisuutta ja kohtelee ihmisiä hyvin.
Asiakastarina
Näin Arizonan Department of Economic Security nosti johtajien toimintatavat uudelle tasolle
Luo rohkean ja osallistavan kulttuurin
Pysyvän kulttuurimuutoksen mahdollistaminen vaatii enemmän kuin vain tietoisuuden lisäämistä ja ihmisten perehdyttämistä monimuotoisuuden, vuorovaikutuksen ja vuorovaikutuksen (DEI) terminologiaan. Anna ihmisille itseluottamusta ja taitoja, joita he tarvitsevat luodakseen osallistavan ja vastaanottavaisen työympäristön, joka kannustaa ihmisiä tuomaan koko itsensä töihin.
Toimitusvaihtoehdot tarpeisiisi
Voimme tarjota keskustelukykykoulutusta henkilökohtaisesti, virtuaalisesti, osana oppimisprosessia tai itsenäisenä verkko-opetuksena tai moderoituna versiona, jotta esimiehesi voivat oppia menetelmän missä ja milloin tahansa.
Henkilökohtaisesti
Virtuaalinen
Verkossa
Lähikurssi kestää yhden koko päivän. Satojen ohjaajien ansiosta maailmanlaajuisesti voimme järjestää koulutustilaisuuksia organisaatiollesi tai varustaa sinut niiden vetämiseen itse. Saatavilla on myös julkisia kursseja.
Esityö: KÄYNNISTÄMINEN — Toivota osallistujat tervetulleiksi ja luo konteksti, jossa yksilöt ja tiimit voivat saavuttaa uusia suorituskykytasoja erilaisten aktiviteettien avulla ja käydä avoimia, tasapainoisia ja puolustuskannalle asettamattomia keskusteluja.
Sessio 1: OPI — Määrittelee tietoisuuden kyvyksi tunnistaa kaksi voimakasta emotionaalista reaktiota ja sen, miten ne ovat välttämättömiä optimaalisen pisteen saavuttamiseksi.
Sessio 2: HARJOITTELU — Määrittelee keskustelukykytaidot, jotka sisältävät erityisiä käyttäytymismalleja, joita ihmiset voivat käyttää tasapainottaakseen avoimuutta ja uteliaisuutta.
Sessio 3: SOVELLA — Esittelyssä uteliaisuustaidot, jotka korostavat nöyryyden etua etsiä mahdollisesti puuttuvaa tietoa ja ymmärtää muiden näkökulmia.
1 päivän ohjaajan vetämä kurssi
Conversational Capacity -virtuaalikurssi sisältää ennen ensimmäistä kurssia tehtyjä esitehtäviä sekä kolme kahden tunnin mittaista virtuaaliopetusta, jotka on jaettu eri aikoihin. Virtuaaliopetukset tarjoavat oppijoille mukaansatempaavan kokemuksen, joka sisältää opetusta, ryhmäliikuntaa ja mahdollisuuksia harjoitella uusia taitoja.
- Virtuaalisessioissa osallistujat kehittävät uusia taitoja suorittamalla henkilökohtaisiin työhaasteisiin perustuvia tehtäviä.
- Osallistujat saavat käyttöönsä verkkotyökaluja, jotka auttavat hallitsemaan sisältöä ja käyttämään sitä muiden kanssa.
Virtuaaliset ohjaajan vetämät kurssit
Kerro meille, jos tarvitset täydennyskoulutusyksiköitä ennen kurssin aloittamista!
- 6 SHRM PDC:tä
- 6 NASBA CPE:tä
- 6 ATD-opintopistettä
Yhteistyöhön perustuva verkkokurssi
Keskustelukyky-opetusta voidaan toteuttaa verkossa yhteistyöhön perustuvana, moderoituna kurssina viiden viikon ajan. Tehtäviä ja ryhmätapaamisia järjestetään kerran viikossa tunnin mittaisen virtuaalisen inspiraatiosessiomme aikana. Se on itseohjautuvaa oppimista, johon yhdistyvät keskustelut, harjoitukset, reflektio ja offline-tehtävät. Osallistujat saavat taitoja pitää keskustelut avoimina, tasapainoisina ja tuottavina, tapoja ylläpitää oppimiskeskeistä ajattelutapaa sekä menetelmiä keskustelukyvyn esteiden voittamiseksi.
Verkkoyleiskatsaus
Tämä 35 minuutin mittainen verkko-opas opettaa keskustelukyvyn ydinkäsitteitä mikro-oppimisharjoitusten avulla. Kurssi sopii ihanteellisesti oppijoille, jotka tarvitsevat yleiskatsauksen sisällöstä tai kertausta. Sitä voidaan käyttää virtuaalisten ja henkilökohtaisten oppimisten rinnalla tai osana oppimismatkaa joustavampien oppimiskokemusten luomiseksi. Saatavilla on myös valinnaisia pohdi ja jaa -istuntoja.
Digitaaliset resurssit
Yhdeksän mikroaktiviteetin sarja, joiden kesto on yhdestä viiteen minuuttia ja joita oppijat voivat käyttää tarvittaessa. Soittolista sisältää videoita, aktiviteetteja ja työarkkeja aiheista, kuten vaikuttaminen, arkojen aiheiden käsittely, miksi väittely kostautuu ja erilaisuuden hyödyntäminen.
Viestintä voi olla liiketoiminnan ajuri tai raiteiltaan suistava tekijä
80 %
Yhdysvaltain työvoimasta raportoi kokevansa stressiä tehottomasta yritysviestinnästä johtuen. 63 % on halunnut irtisanoutua, koska tehoton viestintä on häirinnyt heidän kykyään tehdä työtään.*
Jopa 41 %
Yritykset, joilla on paremmat suhteet ja viestintä, kokevat 20 % korkeamman tuottavuuden, 21 % korkeamman kannattavuuden ja 41 % vähemmän poissaoloja.**
*Dynamic Signal, vuoden 2019 Dynamic Signal -tutkimus. | **Wellness Council of America, ROI parempien työpaikkakeskustelujen saralla.
Hyvät kuuntelijat ja kommunikoijat avaavat työpaikkasi potentiaalin
Keskustelukyky on positiivisen ja tuottavan työpaikan perusta. Se ohjaa kaiken tuottamattomassa keskustelussa hukkaan heitetyn energian kanaviin, jotka hyödyttävät ihmisiä ja yritystä.
Sitouta työntekijät
Kun ihmiset käyvät rehellisiä ja merkityksellisiä keskusteluja, moraali nousee ja työpaikka täyttyy innostuksesta.
Kannusta innovaatioita
Ihmiset jakavat ideoita. Kollegat osallistuvat. Hyvästä ideasta kehittyy loistava. Näin innovaatioita syntyy.
Paranna tuottavuutta
Kuilu ihmisten sanojen ja muiden kuulemien välillä kuroo umpeen. Väärinkäsitykset ja kommunikaatio-ongelmat hälvenevät, ja oikea työ saadaan tehtyä.
Oletko valmis aloittamaan?
Ota meihin yhteyttä, niin jutellaan, kuinka voimme auttaa johtajiasi tulemaan aktiivisiksi osallisuuden puolestapuhujiksi.
Lataa ohjelman yleiskatsaus
Näytä aiheeseen liittyvät resurssit
Oletko valmis aloittamaan?
Ota meihin yhteyttä jo tänään ja ota selvää, kuinka voimme auttaa johtajiasi oppimaan taitoja, joita he tarvitsevat henkilöstönsä tehokkaaseen johtamiseen ja kehittämiseen. Halusitpa sitten käyttää vakiintuneita, standardoituja koulutusmalleja tai räätälöidä oppimiskokemuksesi työntekijöillesi, me voimme auttaa sinua menestymään.
Lataustiedot
Näytä aiheeseen liittyvät resurssit *****
Tiiminvetäjät ja esimiehet
Olitpa sitten vasta aloittamassa johtajuusmatkaasi tai haluat hioa johtamistaitojasi, Blanchard voi auttaa sinua tulemaan inspiroituneeksi johtajaksi.
Oppimisen ja kehityksen ammattilaiset
Haluatko vaikuttaa organisaatioosi ja henkilöstöösi mullistavasti? Asiantuntijatiimimme työskentelee jatkuvasti tarjotakseen dynaamisia mutta aikaa kestäviä ratkaisuja ja oppimiskokemuksia.
Koulutus- ja valmennusalan ammattilaiset
Vahvasta asiantuntijayhteisöstä markkinoiden johtavaan kumppaniohjelmaan, tuemme sinua intohimoisesti Blanchard-sisällön ja -kurssien toimittamisessa, jotka inspiroivat oppijoita ja tuottavat tuloksia.
Valmennukset
yli 6 miljoonaa valmennettua johtajaa
SLII® - Maailman suosituin johtamisvalmennus
Blanchardin SLII®-johtamismalli antaa viitekehyksen ja työkalut nopeuttaa ihmisten suorituskyvyn kasvua. Se on validoitu yli 30 vuoden johtamista ja työn imua koskevalla tutkimuksella sekä käytännön kokemuksella. Malli perustuu ajatukseen, että eri tilanteissa tarvitaan erilaista johtamista. Johtajan tulee tunnistaa johdettavan kehitysvaihe ja sovittaa johtamistyylinsä siihen.
Paras tuotto koulutusinvestoinnillesi
Educo lähijohtamisen valmennusohjelma™
Haluatko kehittyä lähijohtajana ja saada parempia tuloksia ihmisten kanssa? Saat käyttöösi SLII®-malliin perustuvat, kansainvälisesti todistetut työkalut ja menetelmät, joilla on mitattu vaikutus johtamisen laatuun ja tiimien suorituskykyyn. 100 % osallistujista suosittelee valmennustamme!
Rakenna, ylläpidä, palauta
Luottamuksen rakentaminen -valmennus
Luottamus on jokaisen suhteen perusta ja erityisen tärkeää se on työyhteisössä. Tutkimukset osoittavat, että organisaatiot ja tiimit, joissa vallitsee luottamuksen ilmapiiri saavuttavat parempia tuloksia. Työntekijät, joilla on korkea luottamus lähijohtajaansa ovat tuottavampia, luovempia, sitoutuneempia ja aloitteellisempia. Luottamus on hyvän johtamisen ja yhteistyön perusta.
Kuuntele uusin jakso!
Janne Annusen ja Jaakko Sahimaan Hyvä paha johtaminen on Suomen suosituin johtamisen podcast. Uppoudu johtamisen mahdollisuuksiin ja haasteisiin alansa ennakkoluulottoman konkarikaksikon matkassa!
*** Tähän ajankohtaista-nosto, esim webinaarista ja vastaavista tapahtumista (tässä placeholder-uutinen, ulkoasu muuttuu). Seuraavaksi lähestyvästä tapahtumasta voidaan tehdä nosto/tiedote myös esim. valikon ylle halutessanne, kuten esim. https://www.lentoparkki.fi/. ***
