Leadership Point of View™
Määrittele inspiroiva johtamisfilosofia
Nykypäivän johtajat tasapainottelevat ihmissuhteiden ja tulosten välillä suuren paineen alla ja tekevät vaikeita päätöksiä joka päivä. Kun johtajat ovat selvillä johtajuusarvoistaan ja -periaatteistaan, heidän on helpompi tehdä vaikeitakin valintoja ja johtaa ihmisiään tarkoituksellisesti ja aidosti. Ja kun johtajat jakavat arvonsa ja motivaatiotekijänsä henkilöstönsä kanssa, se vahvistaa sitoutumista, luottamusta ja kunnioitusta.
Blanchardin Leadership Point of View™ auttaa johtajia löytämään arvonsa, kirjoittamaan oman johtamistarinansa ja rakentamaan luottamuksellisia suhteita henkilöstöönsä.
Parhaat johtajat tietävät, mitä edustavat – ja osaavat jakaa sen muille
Leadership Point of View (LPOV™) vie johtajat itsetutkiskelun matkalle. Matkan varrella he tunnistavat merkittäviä kokemuksia, jotka ovat muotanneet heidän johtamistapaansa. Blanchardin valmentajat ja oppimiskumppanit auttavat heitä kirjoittamaan vaikuttavan tarinan, joka muuttaa näitä käännekohtia johtamistarinaksi. Tämän jälkeen johtajat jakavat matkansa kollegoilleen ja tiiminsä jäsenille.
Näiden ajatusten jakaminen on syvästi henkilökohtainen, kuulijoitakin koskettava kokemus. Ihmiset saavat uuden näkökulman johtajaansa, ymmärtävät paremmin hänen motivaatiotaan ja sitoutuvat työhönsä uudella tavalla.
Toteutusvaihtoehdot
Voimme toteuttaa Leadership Point of View -koulutuksen lähitoteutuksena, virtuaalisesti tai itseohjautuvana verkko-oppimisena livenä ohjattujen sessioiden kanssa, jotta esihenkilönne voivat löytää omaa johtamisnäkemystään missä ja milloin tahansa heille sopii.
Henkilökohtaisesti
Virtuaalinen
Verkossa
Leadership Point of View -lähikoulutus koostuu kahdesta puolen päivän sessiosta, jotka on ihanteellisesti ajoitettu kahden–viiden päivän välein, sekä niitä seuraavasta vertais- ja kouluttajavetoisesta valmennuspuhelusta. Tämän toteutuksen avulla voidaan valmentaa organisaationne johtajaryhmää laatimaan omat LPOV:nsa ja saamaan palautetta kouluttajalta ja vertaisilta ennen sen jakamista omalle esihenkilölle ja työryhmälle.
- Ennakkotehtävä: KÄYNNISTYS – Ennakkotehtävät avaavat LPOV:n keskeiset käsitteet ja auttavat valmistautumaan ryhmäoppimiskokemukseen
- Päivä 1: OPI ja HARJOITTELE – Käydään läpi Leadership Point of View'n tarkoitus ja arvo. Osallistujat kuulevat LPOV-esityksen kokeneelta johtajalta. Sen jälkeen he alkavat rakentaa omaa näkökulmaansa tutkimalla itselleen tärkeitä ihmisiä ja tapahtumia. Osallistujat pohtivat ja tunnistavat omat odotuksensa itseään ja muita kohtaan, ja työskentelevät parin kanssa määrittääkseen tapoja, joilla he ilmentävät kutakin arvoa käytännössä jakamalla elämäntarinoitaan oppimisparilleen.
- Päivä 2: OPI ja HARJOITTELE – Osallistujat tarkastelevat, mitä oman LPOV:n rakentaminen on tehnyt heille selväksi. Osallistujat esittävät luonnosversion esityksestään ja saavat palautetta ja vertaisvalmennusta kolmen hengen ryhmissä. Päivä päättyy vinkkeihin LPOV:n kirjallisen version viimeistelystä ja sen jakamisesta muille.
- Jälkitehtävä: kolmen hengen valmennuspuhelu – Pakollinen seurantapuhelu, ihanteellisesti kolmen vertaisen ja LPOV-kouluttajan/valmentajan kanssa, järjestetään kaksi–kolme viikkoa ryhmäsessioiden jälkeen. Antaa kullekin osallistujalle mahdollisuuden harjoitella oman Leadership Point of View -esityksensä pitämistä ja saada palautetta vertaisryhmältä.
2 puolen päivän ohjaajan vetämä kurssi
LPOV-virtuaalikurssi on ohjattu oppimiskokemus, joka koostuu kolmesta kahden tunnin sessiosta ja niitä seuraavasta vertais- ja kouluttajavetoisesta valmennuspuhelusta.
Ennakkotehtävä: KÄYNNISTYS – Ennakkotehtäviä, jotka avaavat LPOV:n keskeiset käsitteet
Sessio 1:
- Johtamisfilosofia-esitys – Käydään läpi LPOV:n tarkoitus. Osallistujat kuulevat LPOV-esityksen kokeneelta johtajalta.
- Keskeiset ihmiset ja tapahtumat – Ensimmäinen tutustuminen keskeisiin ihmisiin ja tapahtumiin: osallistujat jakavat elämäntarinansa aikajanan oppimisparinsa kanssa ja hahmottelevat oman tarinansa.
- Arvot – Ohjataan osallistujia tunnistamaan omat arvonsa ja niitä kuvaavat käsitteet.
Sessio 2:
- Keskeiset ihmiset ja tapahtumat – Osallistujat jakavat tarinansa keskeisistä ihmisistä ja tapahtumista ja saavat siitä palautetta oppimisparilta.
- Arvot – Kerrataan osallistujien tekemä arvotyö. Luodaan yhteys keskeisistä ihmisistä ja tapahtumista johtamisarvoihin.
- Odotukset itseä ja muita kohtaan – Tarkastellaan yhteyksiä keskeisten ihmisten ja tapahtumien, arvojen sekä itseä ja muita kohtaan asetettujen odotusten välillä.
- Johtamisfilosofia-esitys – Osallistujat kuulevat toisen LPOV-esityksen kokeneelta johtajalta.
Sessio 3: Osallistujat esittävät luonnosversion omasta johtamisfilosofiastaan. He saavat vinkkejä sen kirjallisen version viimeistelyyn.
Jälkitehtävä: Kolmen hengen valmennuspuhelu
Virtuaaliset ohjaajan vetämät kurssit
Yksilöllinen valmennuskokemus
LPOV voidaan toteuttaa myös yksilövalmennuksena, joka sisältää aloitustapaamisen (lähi- tai virtuaalitoteutuksena) ja sen jälkeen vähintään neljä kahdenkeskistä valmennussessiota kolmen–kuuden viikon aikana. Tässä muodossa valmennetaan yksittäistä ylemmän tason johtajaa rakentamaan omaa johtamisfilosofiaansa, jonka hän esittää demonstraationa organisaationsa johtajaryhmälle ryhmäoppimiskokemuksen yhteydessä.
Tämä toteutustapa sopii erinomaisesti heille, joilla on näkyvä rooli organisaatiossa, tai jotka haluavat näyttää esimerkkiä kollegoilleen.
Jos kaipaat enemmän joustavuutta, Learning Journey Experience on kuuden viikon verkko-oppimispolku, joka sisältää kaksi livenä toteutettavaa virtuaalisessiota, yksilöllisiä oppimistehtäviä, keskustelufoorumeita, henkilökohtaista reflektointia ja valikoituja artikkeleita. Learning Journey on kevyempi ja paremmin skaalautuva ratkaisu, joka ei sisällä valmennusta eikä vertais- ja kouluttajavetoisia valmennuspuheluita, joten pätevöitymistä ei vaadita.
Learning Journey Experience
- Viikko 1: Aloitus – Tutustu johtamisfilosofian kolmeen osatekijään, opi sen jakamisen arvo, ja pohdi keskeisiä ihmisiä ja tapahtumia sekä niiden vaikutusta omiin arvoihisi
- Viikko 2: Keskeiset ihmiset ja tapahtumat – Kohtaa vertaisryhmäsi livenä toteutettavassa virtuaalisessiossa, pohdi ja jaa keskeisiä ihmisiä ja tapahtumia, sekä tutki ja määrittele omia arvojasi
- Viikko 3: Arvot – Pohdi ja kirjoita luonnos keskeisten ihmisten ja tapahtumien tarinastasi, pohdi ja kirjoita luonnos arvotarinastasi, ja syvennä ymmärrystäsi tämän työn merkityksestä
- Viikko 4: Odotukset itseä ja muita kohtaan – Selkeytä odotuksiasi itseäsi ja muita kohtaan, ja laadi vahva luonnos koko johtamisfilosofiastasi
- Viikko 5: Palautteen saaminen – Kohtaa vertaisryhmäsi livenä toteutettavassa virtuaalisessiossa jakaaksesi omaa johtamisfilosofiaasi ja saadaksesi siitä palautetta, anna itse palautetta ja valmennusta muiden johtamisfilosofioihin, ja tunnista omat seuraavat askeleesi
- Viikko 6: Jakaminen muille – Hio ja esitä johtamisfilosofiasi esihenkilöllesi ja tiimillesi, ja pohdi, mitä olet saavuttanut ja miltä oman johtamisfilosofiasi rakentaminen on sinusta tuntunut
Ihmiset haluavat olla yhteydessä esimiehiinsä ja ymmärtää, miltä menestys näyttää
45 %
työntekijöistä sanoo, että oma lähiesihenkilö on työn stressaavin osa-alue.*
50 %
työntekijöistä ei tiedä, mitä heiltä odotetaan.**
*The McKinsey Quarterly, The boss factor: Making the world a better place through workplace relationships. ** Fast Company, I spoke to 5000 people and these are the real reasons they're quitting.
Anna johtajillesi valmiudet määritellä ja jakaa omat johtamistarinansa
Oman johtamisfilosofian rakentaminen auttaa johtajia olemaan inspiroivampia ja aidompia, itsetietoisempia ja rehellisempiä sekä haavoittuvaisempia ja arvolähtöisempiä. Kun ihmiset ymmärtävät johtajansa motiiveja, he kokevat vahvempaa yhteyttä ja ovat valmiimpia tuomaan koko luovuutensa ja tuottavuutensa työhön.
Poista väärinkäsitykset
Helpota johtajien arvojen ja odotusten ymmärtämistä.
Paranna ihmissuhteita
Auta johtajia tulemaan aidommiksi ja helposti lähestyttäviksi.
Vahvista sitoutumista
Luo johtajia, jotka ovat tehokkaampia, verkostoituneempia ja tarjoavat paremmin tukea.
Luo rohkean ja osallistavan kulttuurin
Pysyvän kulttuurimuutoksen mahdollistaminen vaatii enemmän kuin vain tietoisuuden lisäämistä ja ihmisten perehdyttämistä monimuotoisuuden, vuorovaikutuksen ja vuorovaikutuksen (DEI) terminologiaan. Anna ihmisille itseluottamusta ja taitoja, joita he tarvitsevat luodakseen osallistavan ja vastaanottavaisen työympäristön, joka kannustaa ihmisiä tuomaan koko itsensä töihin.
Toimitusvaihtoehdot tarpeisiisi
Voimme tarjota keskustelukykykoulutusta henkilökohtaisesti, virtuaalisesti, osana oppimisprosessia tai itsenäisenä verkko-opetuksena tai moderoituna versiona, jotta esimiehesi voivat oppia menetelmän missä ja milloin tahansa.
Henkilökohtaisesti
Virtuaalinen
Verkossa
Lähikurssi kestää yhden koko päivän. Satojen ohjaajien ansiosta maailmanlaajuisesti voimme järjestää koulutustilaisuuksia organisaatiollesi tai varustaa sinut niiden vetämiseen itse. Saatavilla on myös julkisia kursseja.
Esityö: KÄYNNISTÄMINEN — Toivota osallistujat tervetulleiksi ja luo konteksti, jossa yksilöt ja tiimit voivat saavuttaa uusia suorituskykytasoja erilaisten aktiviteettien avulla ja käydä avoimia, tasapainoisia ja puolustuskannalle asettamattomia keskusteluja.
Sessio 1: OPI — Määrittelee tietoisuuden kyvyksi tunnistaa kaksi voimakasta emotionaalista reaktiota ja sen, miten ne ovat välttämättömiä optimaalisen pisteen saavuttamiseksi.
Sessio 2: HARJOITTELU — Määrittelee keskustelukykytaidot, jotka sisältävät erityisiä käyttäytymismalleja, joita ihmiset voivat käyttää tasapainottaakseen avoimuutta ja uteliaisuutta.
Sessio 3: SOVELLA — Esittelyssä uteliaisuustaidot, jotka korostavat nöyryyden etua etsiä mahdollisesti puuttuvaa tietoa ja ymmärtää muiden näkökulmia.
1 päivän ohjaajan vetämä kurssi
Conversational Capacity -virtuaalikurssi sisältää ennen ensimmäistä kurssia tehtyjä esitehtäviä sekä kolme kahden tunnin mittaista virtuaaliopetusta, jotka on jaettu eri aikoihin. Virtuaaliopetukset tarjoavat oppijoille mukaansatempaavan kokemuksen, joka sisältää opetusta, ryhmäliikuntaa ja mahdollisuuksia harjoitella uusia taitoja.
- Virtuaalisessioissa osallistujat kehittävät uusia taitoja suorittamalla henkilökohtaisiin työhaasteisiin perustuvia tehtäviä.
- Osallistujat saavat käyttöönsä verkkotyökaluja, jotka auttavat hallitsemaan sisältöä ja käyttämään sitä muiden kanssa.
Virtuaaliset ohjaajan vetämät kurssit
Kerro meille, jos tarvitset täydennyskoulutusyksiköitä ennen kurssin aloittamista!
- 6 SHRM PDC:tä
- 6 NASBA CPE:tä
- 6 ATD-opintopistettä
Yhteistyöhön perustuva verkkokurssi
Keskustelukyky-opetusta voidaan toteuttaa verkossa yhteistyöhön perustuvana, moderoituna kurssina viiden viikon ajan. Tehtäviä ja ryhmätapaamisia järjestetään kerran viikossa tunnin mittaisen virtuaalisen inspiraatiosessiomme aikana. Se on itseohjautuvaa oppimista, johon yhdistyvät keskustelut, harjoitukset, reflektio ja offline-tehtävät. Osallistujat saavat taitoja pitää keskustelut avoimina, tasapainoisina ja tuottavina, tapoja ylläpitää oppimiskeskeistä ajattelutapaa sekä menetelmiä keskustelukyvyn esteiden voittamiseksi.
Verkkoyleiskatsaus
Tämä 35 minuutin mittainen verkko-opas opettaa keskustelukyvyn ydinkäsitteitä mikro-oppimisharjoitusten avulla. Kurssi sopii ihanteellisesti oppijoille, jotka tarvitsevat yleiskatsauksen sisällöstä tai kertausta. Sitä voidaan käyttää virtuaalisten ja henkilökohtaisten oppimisten rinnalla tai osana oppimismatkaa joustavampien oppimiskokemusten luomiseksi. Saatavilla on myös valinnaisia pohdi ja jaa -istuntoja.
Digitaaliset resurssit
Yhdeksän mikroaktiviteetin sarja, joiden kesto on yhdestä viiteen minuuttia ja joita oppijat voivat käyttää tarvittaessa. Soittolista sisältää videoita, aktiviteetteja ja työarkkeja aiheista, kuten vaikuttaminen, arkojen aiheiden käsittely, miksi väittely kostautuu ja erilaisuuden hyödyntäminen.
Viestintä voi olla liiketoiminnan ajuri tai raiteiltaan suistava tekijä
80 %
Yhdysvaltain työvoimasta raportoi kokevansa stressiä tehottomasta yritysviestinnästä johtuen. 63 % on halunnut irtisanoutua, koska tehoton viestintä on häirinnyt heidän kykyään tehdä työtään.*
Jopa 41 %
Yritykset, joilla on paremmat suhteet ja viestintä, kokevat 20 % korkeamman tuottavuuden, 21 % korkeamman kannattavuuden ja 41 % vähemmän poissaoloja.**
*Dynamic Signal, vuoden 2019 Dynamic Signal -tutkimus. | **Wellness Council of America, ROI parempien työpaikkakeskustelujen saralla.
Hyvät kuuntelijat ja kommunikoijat avaavat työpaikkasi potentiaalin
Keskustelukyky on positiivisen ja tuottavan työpaikan perusta. Se ohjaa kaiken tuottamattomassa keskustelussa hukkaan heitetyn energian kanaviin, jotka hyödyttävät ihmisiä ja yritystä.
Sitouta työntekijät
Kun ihmiset käyvät rehellisiä ja merkityksellisiä keskusteluja, moraali nousee ja työpaikka täyttyy innostuksesta.
Kannusta innovaatioita
Ihmiset jakavat ideoita. Kollegat osallistuvat. Hyvästä ideasta kehittyy loistava. Näin innovaatioita syntyy.
Paranna tuottavuutta
Kuilu ihmisten sanojen ja muiden kuulemien välillä kuroo umpeen. Väärinkäsitykset ja kommunikaatio-ongelmat hälvenevät, ja oikea työ saadaan tehtyä.
Oletko valmis aloittamaan?
Ota meihin yhteyttä: jutellaan siitä, miten voimme auttaa johtajiasi kehittämään filosofiaansa ja jakamaan näkökulmansa henkilöstölleen.
Lataustiedot
Näytä aiheeseen liittyvät resurssit
Oletko valmis aloittamaan?
Ota meihin yhteyttä jo tänään ja ota selvää, kuinka voimme auttaa johtajiasi oppimaan taitoja, joita he tarvitsevat henkilöstönsä tehokkaaseen johtamiseen ja kehittämiseen. Halusitpa sitten käyttää vakiintuneita, standardoituja koulutusmalleja tai räätälöidä oppimiskokemuksesi työntekijöillesi, me voimme auttaa sinua menestymään.
Lataustiedot
Näytä aiheeseen liittyvät resurssit *****
Tiiminvetäjät ja esimiehet
Olitpa sitten vasta aloittamassa johtajuusmatkaasi tai haluat hioa johtamistaitojasi, Blanchard voi auttaa sinua tulemaan inspiroituneeksi johtajaksi.
Oppimisen ja kehityksen ammattilaiset
Haluatko vaikuttaa organisaatioosi ja henkilöstöösi mullistavasti? Asiantuntijatiimimme työskentelee jatkuvasti tarjotakseen dynaamisia mutta aikaa kestäviä ratkaisuja ja oppimiskokemuksia.
Koulutus- ja valmennusalan ammattilaiset
Vahvasta asiantuntijayhteisöstä markkinoiden johtavaan kumppaniohjelmaan, tuemme sinua intohimoisesti Blanchard-sisällön ja -kurssien toimittamisessa, jotka inspiroivat oppijoita ja tuottavat tuloksia.
Valmennukset
yli 6 miljoonaa valmennettua johtajaa
SLII® - Maailman suosituin johtamisvalmennus
Blanchardin SLII®-johtamismalli antaa viitekehyksen ja työkalut nopeuttaa ihmisten suorituskyvyn kasvua. Se on validoitu yli 30 vuoden johtamista ja työn imua koskevalla tutkimuksella sekä käytännön kokemuksella. Malli perustuu ajatukseen, että eri tilanteissa tarvitaan erilaista johtamista. Johtajan tulee tunnistaa johdettavan kehitysvaihe ja sovittaa johtamistyylinsä siihen.
Paras tuotto koulutusinvestoinnillesi
Educo lähijohtamisen valmennusohjelma™
Haluatko kehittyä lähijohtajana ja saada parempia tuloksia ihmisten kanssa? Saat käyttöösi SLII®-malliin perustuvat, kansainvälisesti todistetut työkalut ja menetelmät, joilla on mitattu vaikutus johtamisen laatuun ja tiimien suorituskykyyn. 100 % osallistujista suosittelee valmennustamme!
Rakenna, ylläpidä, palauta
Luottamuksen rakentaminen -valmennus
Luottamus on jokaisen suhteen perusta ja erityisen tärkeää se on työyhteisössä. Tutkimukset osoittavat, että organisaatiot ja tiimit, joissa vallitsee luottamuksen ilmapiiri saavuttavat parempia tuloksia. Työntekijät, joilla on korkea luottamus lähijohtajaansa ovat tuottavampia, luovempia, sitoutuneempia ja aloitteellisempia. Luottamus on hyvän johtamisen ja yhteistyön perusta.
Kuuntele uusin jakso!
Janne Annusen ja Jaakko Sahimaan Hyvä paha johtaminen on Suomen suosituin johtamisen podcast. Uppoudu johtamisen mahdollisuuksiin ja haasteisiin alansa ennakkoluulottoman konkarikaksikon matkassa!
*** Tähän ajankohtaista-nosto, esim webinaarista ja vastaavista tapahtumista (tässä placeholder-uutinen, ulkoasu muuttuu). Seuraavaksi lähestyvästä tapahtumasta voidaan tehdä nosto/tiedote myös esim. valikon ylle halutessanne, kuten esim. https://www.lentoparkki.fi/. ***
